当平台无法输送足够的流量资源 ， 健身博主更新的热情就会自然而然地下降 ， 用户对平台的认可度也随之同步降低 。
而Keep为了赢得更多的流量和用户 ， 又得下血本做营销 ， 获客成本自然就水涨船高 ， 由此形成了恶性循环 。
没有了流量 ， 如何能带货自有品牌产品？如何能大量转化会员？又怎么能获得广告收入呢？答案不言而喻 。
同样的问题也落在了悦跑圈身上 。相比Keep尚且多元化的营收路径 ， 悦跑圈的变现模式显得更加单一 ， 跑步几乎成了其唯一的探索点 。
悦跑圈通过寻找跑友、分享跑步记录、举办赛事等形成了垂直跑步社区 。其营收来源主要是广告 ， 然而流量的不足导致经营瓶颈很快到来 。
2021年 ， 悦跑圈的首席执行官梁峰就曾表示：“坦白来讲 ， 悦跑圈跟一些泛流量的社交媒体平台相比是没有任何竞争优势的 。”梁峰认为 ， 在用户付费这块 ， 至少需要三到五年 ， ToC端的付费意愿才能达到一个比较理想的状态 。
然而 ， 市场还会给健身App三到五年的时间吗？我们需要打上一个大大的问号 。
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不管是线上还是线下 ， 健身都是一个非常分散的市场 。在增量空间依旧可观的前景下 ， 市场并不一定会涌现出固定的龙头 ， 反而有可能将市场切割得愈发碎片化 。
谋求上市的Keep交出了一份连年亏损的成绩单 ， 所折射出的是资金链的脆弱、商业模式的不成熟和变现难的困局 。
而在健身App自己还没理出头绪的时候 ， 身后的追兵已经前赴后继 ， 有的甚至跃居身前 ， 他们需要和自己赛跑 ， 需要和别人赛跑 ， 还需要和时间赛跑 。
留给健身App犯错的机会和时间都不多了 。

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