适合用户需求才是最好的高价值品牌( 二 ) 冰箱既要存烹饪食材还要存追

如何让用户共同参与？目前， Leader搭建起“X+Y+Z”的全新模式，实现产品可“养成”、品牌可跨界、用户也能参与DIY ，让全流程“我创”激活产品的高价值。

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其中， “X”代表可定制的产品。包括能DIY个性化贴膜的冰箱，能换“皮肤”的BIGGER风幕空调，都能让年轻人的想象空间得以发挥。“Y”是指Leader独有的青春生态资源联盟。Leader与咕咚、鸿蒙智联合作，用空表联动的解决运动场景下的用风需求，来打造适配运动场景的风感体验。还联合全球顶尖工业设计大师深泽直人、米兰毕业设计师溥月，为年轻人的“我创生活”带来更多可能。“Z”指的是Z世代的个性自创。年轻人可根据储鲜需求拼合冰箱，也可以随时定制冰箱风格。包括此次邀请的时尚女团硬糖少女303、健身达人Yoyo孙佳祺等，都是我创精神的Z世代代表。总之，年轻人喜欢什么样的生活方式，随时都可以自己动手“养成” 。
如何能做到？承接“一机两翼”战略布局
在年轻市场掌握先发优势的Leader ，通过聚焦年轻人个性化的需求，为年轻一代提供适配的生活解决方案，为他们打造出真正的高价值生活方式。而做到这些的前提，源于海尔智家“一机两翼”的战略布局、全球资源协同和数字化转型成果三大硬实力支撑。
会上，徐萌宣布：“承接一机两翼战略，像打造高端品牌一样战略布局年轻品牌” 。这无疑为行业第一“养成系”品牌注入信心。而这里提到的“一机两翼”战略，指的就是海尔智家像16年前打造高端品牌卡萨帝一样，在年轻市场进行布局，着力打造全新高价值品牌Leader ，为年轻人创造真正适配的高价值品牌。Leader今天虽然很小，但相信在未来的某一天，其一定会成为这代年轻人所追捧的对象。
在全球资源方面，海尔智家汇聚全球一流资源，其中包括“10+N”研发创新体系和八大设计中心，为Leader产品的研发创新打造提供后盾，为Z世代群体精准匹配产品和服务。

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在数字化转型上，正如徐萌所说：“Leader正以集团全流程数字化， 0距离360°立体拥抱Z世代” 。海尔智家从数字化研发设计、物流和服务流程再造、互联工厂等各个环节入手，将响应速度和服务质量再次升级，实现了高精度下的高效率，真正做到和年轻人零距离沟通。
未来属于年轻一代，市场属于高价值品牌。对年轻人来说，消费不再只是为了产品本身，而是为了满足自身的品味和需求。基于这种对消费需求的洞察， Leader摒弃了传统行业只是提供单一产品的发展模式，以“X+Y+Z”的全新模式高效匹配新的时代发展，和Z世代一起开启我创生活。