适合用户需求才是最好的高价值品牌冰箱既要存烹饪食材还要存追

冰箱既要存烹饪食材还要存追剧零食，但不想厨房客厅两头跑？将左右拼合冰箱拆开，一半厨房、一半客厅刚刚好。跟着刘畊宏健身打卡满头大汗，但开空调又怕感冒？空调通过空表联动读取心率等数据，匹配最舒适的风……这样的生活你期待吗？
可能很多人会觉得这些离我们太远，然而这样的生活场景已经成为现实了。
5月26日，在以“Z力场·次元穿越”为主题的Leader品牌发布会上， Leader发布了全球首套“养成系”家电新品，提出以“Z世代”年轻首选高价值家电品牌为目标。“养成系”指的是品牌、产品与用户一起成长，其关键核心是“用户” 。正如海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌所说：“适合用户需求才是最好的高价值品牌” 。

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【适合用户需求才是最好的高价值品牌】什么是高价值？徐萌在现场给出解释。首先是从原创到我创：不再是品牌单向提供产品，而是用户参与创造专属自己的产品；其次是从高配到适配：不再是提供最好的产品，而是创造最适配的产品。
那么， Leader是怎么做到为用户打造高价值生活的？我们从徐萌的发言中可以看出清晰答案。
年轻人要什么？适合的才是最好的
这届年轻人可以说是最聪明的消费者了，懂得如何清醒地花出每一分钱。他们喜欢在社交媒体上研究哪款手办更有收藏价值，对比300元的口红和50元的平替到底有什么差别。无论是上万元的手办还是50元的口红，他们都会通过理性分析后才掏出腰包。Z世代的消费观看似摸不透，其实也很简单：只有适合的才是最好的。
而Leader品牌的品牌目标也正是：致力于成为Z世代年轻首选的高价值家电品牌。这里有一个重要的关键词：适合，适合就是刚刚好。这里的适合，其实指的就是和年轻需求相匹配的解决方案。像徐萌所说：“Z世代消费周期，每一个消费品都值得再做一遍。”也正是通过这样的洞察，海尔智家推出了全新的年轻高价值品牌Leader 。那么， “高价值”和“高端”有什么区别？后者意味着更高的价格，而前者除去价格因素，在不牺牲品质的前提下，意味着更高的“质价比” 。这里的“质价比”和“性价比”也是不同的。

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“性价比”=性能/价格。同等配置下，一件产品的价格越低， “性价比”指数就越高。这个指标，更多地用于衡量产品本体，指产品是否划算、物有所值。
“质价比”=品质/价格。同等价格下，一件产品的品质越高， “质价比”指数就越高。而这里作为分子的“品质” ，不仅仅指功能配置和质量工艺，还包括设计、体验、服务、社交价值等方方面面。这个指标，衡量的其实是用户体验，代表产品与用户需求的适配度。
所以Leader主张的是从高配到适配，不再是提供最好的产品，而是要创造最适配的产品。这对年轻人来说才是“质价比”最高的产品。
Leader有什么？用户参与创造新生活
年轻人崇尚个性，喜欢自由而弹性的生活，所以他们的审美喜好也不是一成不变的。面对今天喜欢中国风，明天又爱上数字藏品的年轻人，如何在不同时期满足他们的多元化需求？徐萌在发布会上表示：“我们希望和Z世代的青年一起共创这个时代，因为这个品牌不属于我，也不属于你，属于我们大家，属于我们对未来美好生活的向往。”