传统互联网公司如何保持竞争力？站在移动互联网时代的末端

站在移动互联网时代的末端，我们都在寻找下个时代的钥匙。
距离乔布斯用iPhone敲开移动互联时代的大门，已经整整过去了15年。在这15年的岁月里，依靠着智能手机构建起的庞大商业网络，让支付变得更加便捷、让出行变得更加顺畅、让生活变得更加丰富……
但也仅只有15年时间。就让我们站在了科技的高原上，举目四望，难以寻找更高的山峰、更远的路，直到新能源成为公认的方向。
2019年，特斯拉上海工厂的建成，让这家几乎“坠落”的公司一跃而起，一路上涨、一路超越。当超越丰田成为全球第一大车企之后，全球资本市场开始认可了特斯拉的逻辑，并且重新给予了它新的估值。
以一己之力带火整个行业，这并不是特斯拉独有的专利。如2007年的苹果， 2011年的Google ， 2015年的亚马逊都是典型的代表。
同样是2019年，时年46岁的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林，向比他们大一岁的皮猜交出了Google的大权。

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将这么一家世界级别的互联网公司“控制权”轻易交出，拉里·佩奇和谢尔盖·布林有着自己的考量。他们在年度的公开信中表示，我们从来都不是贪恋权位的人，现在公司有更好的管理方式， Google和Alphabet ，不需要两位CEO ，皮猜是最佳人选。”

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实际上，疫情发生的这两年，全球比较大的互联网公司似乎都悄然地进行着公司权力的交接与替换，不管是Google还是亚马逊，不管是阿里还是字节，那些还在中年的企业创始人将掌舵权毫不吝啬的交予新的团队时，幸运的是并未引起很大的波动。在这个越来越快节奏的当下，越来越多的商业巨头意识到了，有序地传承比其他要来得更加重要，甚至重过企业的阶段性扩张。
【传统互联网公司如何保持竞争力？】一切都快速地变化着，当越来越多的新概念成为资本争夺的对象时，传统的互联网公司似乎正在“失去”声音。
当新概念充斥在全球商业体系的角角落落时，当特斯拉取代苹果、Google、亚马逊成为全球最新、最大的投资窗口时，当Facebook改名Meta时，全球投资行业几乎就只剩下了一种声音，那就是新能源和元宇宙。
两年的时间过去了，全球新能源产业开始降温，衡量车企的标准变成交付量之后，我们神奇地发现，以往那些传统互联网公司不仅没有掉队，而且还都再上了新台阶。
大的风口不一定会诞生伟大的公司，例如共享时代的WeWork；传统的互联网也不意味着一定会掉队，例如老牌的微软以及稍微年轻一些的Google ，尤其是Google 。当翻开美股市值的排名，不知不觉间它已经跃居至美股第三，市值达到了1.4万亿美元。
那么， Google这样的企业在移动互联网时代是如何保持竞争力的？它又凭什么能一路过关斩将超越亚马逊成为美股第三大市值的公司的？
实际上， Google也不是没走过弯路，也交过昂贵的学费。

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2011年， Google曾斥资125亿美元收购了摩托罗拉，时任CEO的拉里·佩奇曾说过：“Google和摩托罗拉的结合不仅能推动安卓的发展，还能促进竞争，加速创新，向消费者提供更多选择、更好的用户体验。我有信心，这些经验能为股东创造巨大的价值。”