给苹果打工会这么难这么累？( 二 ) 在中国制造业中

然而，果链虽然“香” ，但是苹果可不是省油的灯，由于苹果庞大的市场体量让苹果在产业上下游获得了几乎垄断的话语权，在这样的情况下，大量的果链企业其实都面临着巨大的压力，就以刚刚宣布退出果链的仁宝为例，据钛媒体的数据显示，今年一季度，苹果实现了净利润250.1亿美元，同比增长6% ，毛利率43.7% ，营业收入927.78亿美元，同比增长8.59%；仁宝的净利润则是21.57亿美元，同比下滑18% ，毛利率仅为3.6% ，营业收入2678.58亿元新台币，同比下滑1% 。
其实，这就是果链企业的一个缩影，表面上看给苹果做代工是风光无限，但是实际上苹果给企业留的利润非常低，在这样的情况下，企业就会陷入一个恶性循环，不给苹果做代工很难有那么大的体量订单能够出现，但是要给苹果做代工却必须要忍受低利润的状态。归根结底，这些果链公司实际上还是代工企业，其赚的就是产业链微笑曲线最低端的辛苦钱，大头都被苹果拿走了。

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其次，苹果还特别喜欢用养狼战略。我们认真分析苹果的逻辑就会发现，苹果是一家把《孙子兵法》用的出神入化的公司，他们的每一招都非常精妙，比如说苹果虽然一方面扶持果链公司，但是另一方面却不断养狼，扶持一家公司的同时，为了避免果链公司一家独大挑战苹果的产业话语权，于是一定会扶持另外一家公司来当备份，由于苹果本身的优势，这些被扶持的公司往往会非常乐意给苹果当枪使，以前扶持东山精密而降低鹏鼎控股份额、与立讯精密合作而降低对富士康的依赖、包括踢走欧菲光等举措无一不是如此。
这就形成了一个“围城” ，果链里面的企业疯狂内卷目的是避免被苹果淘汰出局，而果链外面的企业不断压低自身的价格目的是为了挤进果链之中来获得一杯羹，这实际上陷入红海竞争的是中国的各家果链内部或外围的公司，而坐收渔翁之利的却是苹果本身。
这最终的结果就是苹果可以借助自己在果链的优势不断养狼，然后压缩供应商的利润空间，甚至利用供应商难以与其对抗的优势，从而将成本转嫁给供应商从而获得更多的利润。

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第三，果链的企业到底该怎么办？说实在，库克不愧是玩供应链的行家里手，其采用的手段非常毒辣，可以说是把中国代工企业的人性把握得妙到毫巅，但是前有欧菲光被苹果踢出局从而元气大伤，后有仁宝自己主动退出伤不起，实际上给我们的是足够的启示，果链虽然很舒服，但是却是一个温水煮青蛙的过程，苹果随时可以换掉你去用其他的供应商，你自己只能不断压缩成本来迎合苹果，避免被换掉，这无疑就是“饮鸩止渴”的过程。
对于当前的果链企业来说，可能最需要做的事情就是要想方设法提升自己的优势，要找到机会“反客为主” ，只有打破苹果对于自身代工的控制，从而不断用技术研发提升自己的市场影响力，树立自身的差异化竞争优势，只有这样才有可能在苹果的掌控之中保住自身。
其实，无论是苹果的果链企业还是其他的代工企业一定要明白一个问题，这就是当前的市场已经不是三十年前的市场，靠代工的路将会越来越窄，只有及时转型的企业，才有可能在未来获得足够的发展空间。