联想「碳中和」战事碳中和

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碳中和，一个类似于星辰大海的目标式词汇，遥远，浩瀚。
抛开遥远的星辰不谈，碳中和的浩瀚大海，却的的确确是需要万千社会主体的合力参与，包括政府、企业乃至个人，一个都不能少。
毕竟是，江河汇海，海纳百川。
当然，每一个宏大的目标蓝图，都能够在放大镜下看到细枝末节处的个体精彩；正如在一条条奔向大海的河流之上，都跳跃着激动人心的浪花——碳中和的大海，正是如此。
本文选择描述的故事，是几位来自联想集团的老兵，通过对产品包装的创新改进，来在其平凡的工作岗位上来实现减碳，进而将自身的微小力量融入到碳中和的大目标、大工程中。
正所谓，一滴水，就是一个世界。
（一）“这是一定要做的事情”
故事要从 2016 年说起。
在联想集团堪称庞大的产品研发体系中，有一个不起眼的小团队，长期以来负责的是产品包装——这个团队里，有一组不折不扣的联想老兵：
【联想「碳中和」战事】● 白岩：20 年联想人，项目总发起人和总负责人，项目扛把子；
● 泷泽祐二：30 年从业经历，原 ThinkPad 日本实验室员工，并购后继续留在联想负责 Thinkpad 经典产品的包装设计；
● 李斌：10 年联想人，负责供应商的对接沟通，还有模具设备等相关事宜；
● 陈晓瑜：7 年联想人，负责技术创新和产品创新；
某一天，团队突然接到了一个新任务：研发“竹纤维材料” 。
一开始知道要研发“竹纤维材料”的时候，团队的所有人有些懵，也有些不解。
懵的是他们之前曾听说其他部门研发创新之困难的艰苦点滴，想不到风水轮流转，现在自己部门也要开始研发新材料。
不解的是，原来使用的材料——EPE聚乙烯既成熟，又便宜，好端端为什么要研发新材料？
但是很快，在团队负责人白岩尚未道明原因之前，大家几乎都不失默契地 “洞悉了一切” 。
国家目前大力提倡“碳中和” ，要是竹纤维材料能够研发出来，就能大大减碳，联想一直鼓励创新也踊跃承担社会责任。加之，联想很多合作伙伴，诸如西门子、SAP 也有绿色包装这方面的需求，他们也期待联想的包装能够使用绿色材料。当然，要是研发成功，就意味着联想掌握了一种核心技术。
白岩对所有人说。
很快，白岩拿出了完成项目的计划表。
● 任务一：白岩亲自操刀推动“竹纤维”研发项目立项，制定项目启动方案，论证方案的可行性；
● 任务二：李斌联系 3 家供应商，准备设备和模具，为后期生产出首版样本准备枪支弹药；
● 任务三：陈晓瑜针对包装盒，思考除了材料层面的创新，还能进行哪些方面的创新；
● 任务四：泷泽祐二负责包装的外观设计和结构设计，以及产品量产化事宜；
每个人的任务清清楚楚摆在面前，大家撸起袖子说干就干。
写下这份计划书的白岩，也许料想不到，团队四人在未来的日子里将会与联想的管理层、供应链部门、品质部门、环境部门演绎一段又一段既 “相爱相杀” 又 “并肩作战” 的故事。
这是一定要做的事情。
白岩说。
（二）“从摇篮到摇篮”
“很多其他部门的同事一开始不理解我们团队做的事情” ，白岩说。
EPE聚乙烯是一种发泡材料，具有缓冲性能，最重要是价格便宜，很多企业在用。相反，暂且不论竹纤维包装材料能不能研发出来，就算研发出来，材料的成本也要提高三倍。