联想「碳中和」战事( 二 ) 碳中和

三倍意味着什么？
联想此前使用聚乙烯作为包装材料，每年费用大概是在 6000 万，换成竹纤维材料将变成 1.8 亿，增加了 1.2 亿的支出，同比增长 200% 。
白岩知道，立项是整个项目的第一步，而立项的第一步就要论证可行性问题，而要论证可行性，费用问题是必须考虑的问题之一。
作为包装行业的多年老兵，白岩清楚，虽然 EPE 聚乙烯具有明显的价格优势，但是也有明显的缺点，就是用其作为包装外盒体积会相对较大。而且 EPE 聚乙烯是不可降解的，就是埋到土里 200 年都不会消失。
相反，如果用竹纤维作为包装材料，外盒的体积能够做得相对较小。因此，物流成本是与体积挂钩的，所以在运输的过程中，可以节约物流成本。

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图 | 白岩团队研发的竹浆包装
以同一规格的产品运输到美国和欧洲为例，如果产品使用 EPE 聚乙烯，大概需要花费 60元，如果使用竹纤维材料，因为盒子体积变小，费用随之变小，只需要 50 元。所以，算下来物流费用能减低 10 元/个产品——也就是说产品运输到越远的地方，物流成本降低的优势就会越明显。

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图 | 新旧包装体积前后对比图
经过一次次计算，经过物流成本下降费用的对冲，使用竹纤维材料的材料成本价格从原来的 3 倍降低到了 2 倍。
更重要的是，竹纤维是一种“从摇篮到摇篮”的材料。
什么是“摇篮到摇篮”？其本源是，当西方提到生命周期管理的时候，很喜欢用“从摇篮到坟墓”这个词，它是一些特别发达的国家社会福利体系的描述。具体而言，就是这个国家的小孩从一出生到受教育，接着到工作，再到退休，整个生命周期从出生到死亡，政府的福利制度都可以覆盖，这种管理叫作“从摇篮到坟墓” 。
借鉴这个概念，白岩想到了”从摇篮到摇篮“ ，换言之就是：
竹子、甘蔗来源于大自然，所以它制造的过程不会产生任何有毒的废物。同时，植物纤维可以快速再生。像竹子，它两年就能成材，像甘蔗一年就能成材。最后，当不需要再使用竹纤维材料的时候，埋到土里可以堆肥，形成肥料，反哺大自然。
另外，我国是世界上竹子资源最丰富的国家之一，原料供应充足。
当白岩把以上要研发竹纤维的原因呈现在管理层面前的时候，他的内心十分不安，他知道仅仅是“材料成本”要增加 3 倍这一点，就可以让这个项目被否决 100 次。
想不到，当白岩故作镇定地将以上原因娓娓道来以后，公司层面有了一致的决定：竹纤维研发是牺牲短期利益，符合公司以及人类长远利益的事情，同意开干！
“同意开干”意味着项目立项成功，公司会调配人力物力支持项目的研发——测试——试产——量产整个过程，起码保证了项目有了坚强的后盾。
（三）绝望的量产前夜
俗话说，万事开头难。
但竹纤维研发不是。它开头很难，但与后面的一切相比，只能说是：万里长征的第一步。
负责与供应商沟通以及设备模具的李斌，从知晓要做竹纤维材料开始就一直也没闲着，到处打听了解那些供应商比较适合项目的合作伙伴。
最初，联想和 3 家供应商合作，其中 1 家是上市公司，财力充沛，和联想多年来就有了深度的相互合作——另外 2 家是餐具行业的供应商。