现阶段很多卖家都在进行品牌化转型 ， 品牌化本身也成为趋势 。
在品牌化大潮中如何脱颖而出 ， 各大卖家的具体运营方式 ， 如采取的推广方式和需要推广的程度 ， 跟各大卖家所运营的品类的相关程度就比较高 。运营品类可分为标品和非标品两大类 。
3、标品：消费电子品类属于标品类型 ， 如蓝牙耳机 ， 蓝牙音箱、电源线、充电宝等产品 。一般来说 ， 标品卖家开发的SKU不会是特别多 ， 且迭代更新的周期也较长 ， 主要是靠运营来推助爆品 。
除了小部分领先的大卖家对产品进行深度研发和差异化之外 ， 大部分标品卖家多为寻求供应链贴牌 ， 产品本身特性决定了性能差异度有限 ， 具备横向可比性 ， 竞争的品牌也较多 。
亚马逊“客户至上”的宗旨决定了客户评价较好的产品能获取流量倾斜 ， 而标品的某个LISTING一旦成为爆品就可以逐步获取巨大的销量和收益 ， 因此标品品类的卖家对于消费者的评论尤其重视 ， 所以会有卖家铤而走险 ， 不惜一切代价获取好评 。
同时 ， 诸如消费电子类存在明显代际更迭性质的产品 ， 如果出现了代际更迭 ， 旧产品的空间会很快消失 。各标品卖家在短期内“砸”出爆品获取超额收益赢得竞争的压力 ， 以及避免被新产品代际更迭的压力 ， 都会促使标品产品会进行更大力度的推广运营 。
4、非标品：无法进行标准化、规格化限定的、较为个性化的为非标品类 ， 比如服装、鞋帽等 。由于消费者的喜好各异 ， 决定了其运营的产品需要丰富 ， 且需要快速迭代 ， 来满足消费者的不同喜好以及满足消费者更新迭代的需求 ， 因此单一产品即便成为流行品 ， 其销量也比较有限 ， 远不如标品的爆品销量大 。
虽然非标的品牌卖家也重视评论 ， 但是对于以更大力度和代价获取单一产品评价的动力不足 ， 因为同样成本并不能获取如标品一般暴涨的销量和收益 。如果产品仍需要迭代 ， 比如服装需要不停上新 ， 为旧款获取的评论也只能维持一定周期的展示 ， 就需要上新 ， 而不像标品产品 ， 如果没有出现一些代际型的产品 ， 他们的迭代速度就比较慢 ， 一个产品可以销售很长时间 ， 评论的展示和引流作用就会带来更大的效益 。
同时 ， 非标类产品虽然需要不停更新 ， 但是不会面临代际更迭的压力 ， 总体稳定 ， 不至于像消费电子品类的部分产品一样 ， 可能会在代际中彻底消亡 。但非标品迭代缓慢 ， 老品牌林立 ， 卖家很难借助新品迅速打造出一个品牌 。
这也决定了国内做标品的卖家数量 ， 加之最早的一批中国卖家依靠3C起家 ， 国内标品卖家众多 ， 所以评论的重要性不言而喻 ， 随着竞争加剧 ， 越来越多的卖家不惜冒着封停账号的风险进行违规刷评 。
卖家该如何应对越来越严的平台监管?
随着平台监管升级 ， 这些违规刷评的卖家必然会面临着巨大风险 ， 包括被亚马逊封停账号 ， 继而会再次引发行业“震荡” 。
那么 ， 接下来卖家该如何应对越来越严的平台监管呢?针对这一问题 ， 核心打法在于发展多品类、多品牌、多渠道模式 ， 减轻运营风险 ， 这样布局的原因有以下四点：

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