亚马逊监管再升级，大卖新玩法已在路上……( 三 ) 近期多个顶级大卖账号被亚马

1)单一品类都存在市场空间上的天花板;
2)诸如消费电子品类，若出现了足以对现有产品进行代际的新的竞争者，对于现有卖家来说是个趋于毁灭性的影响;
3)由于亚马逊是机器算法管控，管控逻辑严格保密，所有卖家都很难能密切掌握平台的管控规则。如平台管控规则更新而卖家行为没有及时调整，或者是平台以机器管控模式统一对卖家行为进行一刀切管控而导致了“误杀” ，都将对这类单一品牌单一品类的卖家造成重大影响;
4)寻求合适公司特质并且能进行多维协同的其他品类，以多品牌、多品类、多渠道矩阵式发展模式推动企业螺旋上升，是个值得研究的方向。
以发展多品类为例，开拓新品类是卖家迅速提升销售的途径之一。3C类的标品高频迭代，速生速死，有时一个爆款产品出来，很快造就了一个或若干个新品牌。相较在红海市场里和固有品牌抢食，在新品类上做出一个品牌会更加容易。
安克就是发展新品类的受益者之一，其从移动电源着手，再不断扩充到无线耳机、扫地机器人、智能家居等品类，迅速做出了Soundcore 、eufy、 Roav等新品牌。其中， Soundcore 和eufy两个新品牌的年营收已超15亿。
在多品类多品牌赛道上，赛维也是战略规划的典型代表之一。目前，其在深耕多年的服装领域就发展出了家居服品牌 Ekouaer、男装品牌 Coofandy、内衣品牌 Avidlove等，其中不乏独立品牌已年营收数亿。同时，旗下运动器材品牌 ANCHEER和家居品牌HOMDOX亦并驾齐驱，整体多品牌多品类布局上的成效显著。
跨境电商行业从来不乏头部玩家和种子选手的角逐与涌现。从此前的蓝海期到如今的成熟期，跨境卖家需要面对的不仅仅是外部政策及消费者的需求变化，还有自身规划的长远发展。
作为平台卖家，积极应对监管，不要踩红线，在合规的基础上不断适应时代趋势
才能经营的长久。
其实，亚马逊此次管控并非坏事，无论对于平台还是跨境电商卖家。于平台而言，优化了运营环境，于卖家而言，让大家在相对公平的赛道竞争，逐渐淘汰一批恶性竞争者，对合规经营卖家较为利好。(本文来自亿恩网)
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