张琳表示 ， 由于SHEIN的产品上新非常快 ， 量级也很大 ， 所以很难避免会涉及一些侵权问题 ， SHEIN有专门的法务团队 ， 如果收到相关投诉 ， 在核实情况之后 ， 会给予原创者一定赔偿 ， 或者出钱把对方的版权买下来 ， 再或者就是告诉买手不要再用这个设计师的款 。“其实这也是每个快时尚品牌都会遇到的问题 。”
此外 ， 王青也透露 ， 之前也会有用户反映SHEIN的产品质量一般 ， 随着最开始追捧SHEIN的年轻用户的收入水平越来越高 ， 后期对产品的品质要求也越来越高 ， 所以可能也会导致一些用户的流失 。
崔丽丽表示 ， SHEIN非常了解目标市场的客群（除中国以外的其他国家） ， 善于利用过去积累的在电商平台运营方面的数据能力 ， 把数据驱动运营的极致做法 ， 从终端获客与客户运维 ， 扩展到前端的供应链环节 ， 并利用中国制造的优势 ， 在数据赋能的前提下 ， 实现对欧美快时尚市场的掌握 。“不过SHEIN是否能可持续地保持对市场的掌控 ， 以及是否需要在现有低线客群基础上进行破圈 ， 这个可能是战略上需要考虑的 。因为过去快时尚领域的头部企业变换更替也是常见现象 。因此如何保持现有业务的常青和到底要不要扩大市场版图是需要考虑的 。”

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