企业文化建设、阅读活动组织的问题及难点彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）

彼得·德鲁克（PeterF.Drucker），现代管理学之父在谈到商业机会时曾强调，企业应该把“社会责任问题转化为经济机会、经济利益、生产能力、待遇丰厚的工作岗位以及社会财富。”

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在我国大力推进“书香中国”建设的过程中，企业作为社会的“细胞” ，也正在掀起一场创新化数字图书馆的建设浪潮。越来越多的企业认识到在信息时代、知识时代和智能时代，创新能力成为企业的核心竞争力，而阅读力就是创新能力的来源。企业文化、企业阅读服务组织，也迎来了转型升级的新阶段。
内容数字化、效果可视化、功能定制化等要素成为了企业阅读力发展创新的重要指标。区别于传统单一的、在固定物理空间中员工被动接受“从上至下”的阅读、学习方式，转为重塑员工多元化的阅读场景、培养员工自主学习习惯。
市场上各类阅读产品层出不穷，但企业文化、企业阅读负责人对升级方式、过程数据、活动效果等问题似乎仍然没有得到效解决，相关研究文献也少之又少。
难点一：企业读书会无法辐射更多员工，活动效果不佳
中大型的企业部门庞杂、职工数量庞大，组织全员阅读、企业文化活动费时费力，通常需要高昂的经费成本。在真正践行的过程中，参与程度通常并不尽如人意。因此企业读书会应运而生，并承担了塑造公司书香氛围、带动公司职工阅读学习的职责。但是受到阅读内容、载体、人员数量、运营工具缺乏的限制，大部分企业的读书会，参与人数相对固定，无法辐射并带动更多员工，难以得到有效运营。无法达到企业对人才培养提供知识养分及发展支持的期待。
难点二：阅读效果可视化程度低，企业无法实现智能管理
【企业文化建设、阅读活动组织的问题及难点】优秀的企业，在人力资源开发与培养的环节投入较大，管理复杂度高。企业组织的文化活动丰富，代表着员工学习点多面广，难以标准化组织具有针对性的文化活动，需要为职工提供更多定制化的服务。企业提供的福利多样，代表着员工的物质、文化需求日益增长，职工精神文化需求众口难调，难以量化评价，无法实现智能的数据化管理，相关部门就无法实现针对性的有效改进，服务效能不足。
难点三：无法平衡公司意志与职工期待，形成一种良性互动的阅读格局
肩负企业人才发展、文化发展重任的企业组织者，管理者、HR等，缺乏便捷、轻松的形式与职工互动、引导职工自主学习、了解公司文化及战略发展。陈旧的企业学习理念、自上而下的灌输形式，严重的影响了职工对自身的认识及对组织战略、业务发展的理解，职工置身事外导致他们自主解决问题的动力降低，无法及时分享并了解同事解决问题的想法及方法，导致企业提升自身企业及人才的文化软实力速度慢于规划，无法支撑公司快速发展的人才需求。