安克创新全球品牌负责人陈亚蕾:将朴素的理念坚持十年,打造品牌的“榜样力量”丨WISE2021x新品牌创新趋势峰会

2021 , 新品牌元年所掀起的巨浪似乎正变得愈发汹涌澎湃 。在这个黑马品牌连绵不断 , 大额融资层出不穷的时期 , 我们反而更需要敏锐捕捉狂热氛围背后可能暗藏的危机 , 并提前做好万全的应对之策 , 越疯狂、越思考才是支撑品牌不断向上的生命力 。7月29日 , 36氪“WISE2021x新品牌创新趋势峰会”在杭州钱江新城万豪酒店举办 , 我们邀请到了30+知名投资机构、电商平台、品牌方和服务商的高管们一起来探讨“新品牌创业的2.0时代”下 , 黑马品牌们的创新趋势与发展机遇 。
在“WISE2021x新品牌创新趋势峰会”上 , 安克创新全球品牌负责人陈亚蕾以《打造“中国智造”新消费品牌之路》为主题 , 分享了品牌营销三个阶段的核心 , 她认为 , 做品牌是一件长期的事情 , 我们必须要持续为消费者创造价值 , 以及不断为消费者区别好的产品和服务 , 以产品为基础持续做市场洞察 , 在了解消费者需求痛点后 , 再有针对性地去改良产品 。
“产品是所有0前的1 , 也是我们安克坚持的信仰和执念 。”她表示 , 只有不断用心去洞察消费者的痛点 , 做出真正符合他们需求的产品 , 那样 , 即便是“闷头赶路” , 最终也可以拥有被大众认可的“榜样力量” 。
以下是安克创新全球品牌负责人陈亚蕾演讲实录 , 经编辑:
安克创新全球品牌负责人陈亚蕾:将朴素的理念坚持十年,打造品牌的“榜样力量”丨WISE2021x新品牌创新趋势峰会
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大家上午好 , 安克这个品牌对很多人来讲可能是最近一年才冒出来的新词 , 或者是一个热词 , 事实上 , 安克创新成立于2011年 , 今年马上10岁了 , 回顾过去十年 , 有两件事儿想跟大家分享 。
第一 , 我们一共孵化了四个品牌 , 包括智能充电、智能家居、无线音频、智能娱乐品牌等 。其中有三个品牌年收入达到了20亿人民币以上 。
第二 , 2020年 , 充电品牌安克在北美市场的知名度由年初的31.8%提升到Q4的40% , 也就是说 , 美国平均每10个人至少有4个人知道安克这个品牌 。
这样企业创业的初心是什么?如果十年前到深圳的话 , 一定有人推荐你逛一逛华强北这个地标建筑 , 很多国外媒体也报道过华强北 , 可能几十块钱就可以在华强北买齐制作一部手机所有的元器件 , 许多厂家和商家依靠华强北强大的供应能力以及亚马逊电商的东风实现了一夜暴富的梦想 。那个时候对一个刚刚成立的消费电子公司来讲一定会面临一个难做的选择:是去赚华强北的快钱 , 还是走一条更难的路——坚持打磨产品 , 坚持撕掉中国产品当时“粗制滥造、假冒伪劣”的标签 , 努力用自己的力量跟其他品牌一起 , 把“中国制造”改造为又美、又香的“中国智造” 。安克创新毫不犹豫选择了后者 , 而且一坚持就是十年 , 未来我们也会继续坚持下去 。
回顾我们的品牌全球化历程 , 可以分为三个阶段 。每一个阶段都代表着不同时期我们对品牌的认知 , 背后的道理其实非常简单 , 就是我们要坚持长期主义、持续提升消费者的价值 。这里先管理大家的期望 , 我分享的品牌观念可能非常朴素 , 但如果将简单的道理坚持做好了 , 也会有非常大的价值 。
第一个阶段大概在2011年到2014年 , 当时我们创业的逻辑首先就是选择渠道 。我们很自然选择了亚马逊 , 因为那个时候我们创始人在美国 , 亚马逊渠道正在崛起 , 并给我们提供了直面消费者建设品牌的机会 。有了渠道之后 , 第二件事就是给自己的公司或者这个品牌一个定位 , 寻找一个商业机会 , 当时没有能力和资源做更广泛的消费洞察 , 那就把自己当成消费者洞察 。我们的创始人阳萌先生 , 发现当时笔记本电脑的电池每到一年半两年都要更换一次 , 而当时原装大厂的电池评价有4.5星 , 但要花费七八十美金;华强北的商家电池只卖十几、二十美金 , 但是他的星级只有3.5星 。