制造用户消费新鲜感 ， 一定程度上也逼迫新兴国货品牌在创意和研发上付出高成本 。创新是好巢的核心竞争力 ， 但也因小众带来一定风险 。据蔡泳训介绍 ， 品牌早期在设计磨合、方向选择上投入了较大成本 ， 推出了"好好系列"便是精简设计的结果 。以经典款引流 ， 每年持续打造新的独立风格的产品系列 ， 是公司接下来的计划 。
如何在较长的时间维度保持品牌的生命力 ， 新兴品牌似乎看透了流量昙花一现的效果 。用户短暂的兴趣注意和高复购黏性之间 ， 还有很长的道路要走 。朱晓辉认为 ， 在初期 ， 公司会着重培育用户的品牌认知 ， 未来计划每3个月或半年推出4-5款新产品 ， 全年能有8个左右稳定的SKU来供应市场 。
"重要的还是客单价和复购率 ， 而不能只追求规模性扩张 ， 早期采取激进策略会很容易丢失用户体验和信任 。"资料显示 ， 在6月 ， 黄小猪获得数千万级Pre A轮融资 ， 朱晓辉表示将着重于产品研发投入 ， 将粥类这个小众市场做透 。与此同时 ， 黄小猪将着重私域运营 ， 积累核心用户群 。
北京商报采访人员 赵述评 何倩
【奥运带火“小商品”，面碗印上奥运金句 小众国货顺势求变】来源：北京商报

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