让智能世界不缺卓越的数字人才从过去十年来看

从过去十年来看，数字化在整个国民经济中的占比已经从26%到达了36% ，在数字化的整个过程中，未来它的占比会越来越高，所以每个企业都在想如何做数字化转型。
做数字化转型，我们认为要在解决生产关系和生产要素上面要体现一些东西。

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什么是生产关系？就是要对数据进行治理；那么生产要素是什么？就是我们的一些素质，这是我们的血液。
数字和数字治理要体现到生产力上，才能给我们企业带来价值，这就是数字的产业化和产业的数字化。
回归到我们的原点，我们要思考一个问题——是什么要素促进了我们要去做数字化转型？
前几天我看到一个报告，华为在跟煤炭企业做数字化，煤炭企业的真实反馈是什么呢？它为什么要做数字化？
直白地说，在人们的心目中煤炭这个行业已经属于一个比较低端的岗位了。
那么这个矿主老板自己的期望是什么？他说，我们能不能通过数字化转型让煤炭这个行业的工人也能打着领带上班？这就是一个非常直白的数字化诉求。

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体现在转型上面，它最重要体现在三个要素上面，也就是我们所说的数字化业务、数字化的“器”、数字化的“人” ，也就是“数业”、“数器”、“数人” 。
只有把这三个要素想清楚了，数字化的转型才能够落到实处。
首先，我们来看“数业” 。对于“数业”来讲，它重点强调的是链接。链接的同时我们就有广泛的参与者了。不光是企业，还有很多的合作方，还有我们的生态合作伙伴，这就连接到千行百业了，这就是我们的数字化业务。
那么数字化的“器” ，就需要在整个平台上面做文章，也就是说我们要去做赋能。如果不进行赋能，进行能力的转化、重新构建和输出，怎么可能搭建得起来数字化平台呢？
数字化的“人” ，就是讲的动力了。我们要解决、激发每个个体的活力，让他有动力去为我的数字化转移，去做他的贡献。所以说要解决数字化人才内在的驱动力的问题，我们要去对他的角色定义，开放能力做一个建设，这样的话支撑这一部分人群向数字化转型。
数字化的“业”
从数字化的整个业务来看，它的差异性太大了。但是对于一个数字化业务未来如何去看准，需要一个统一的工具。那么这些东西在不同的行业里去突进的时候，靠一个什么东西来让我们保证整个数字化业务转型能够看得准？

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我们称之为BLM模型——它是BusinessLeadershipModel业务领导力模型。通过这一套模型大家可以看到对于未来如何去转型，面对转型如何保证它成功有四个要素：在战略、执行、价值观和领导力上面能够把大家的语言达成一致，用一个统一的方法和工具把大家的思维和理念都可以放在一起。
对于在行业里面如何去实现我的企业的价值，如何让我的企业腾飞，它是需要一个具体的落脚点的。所以说它需要一个外界的我们称之为outside-in的一些输入。什么叫outside-in？就是要去看整个宏观环境有什么变化。
那么，有了这些数字化转型的外部输入，对于在哪个地方转型？运用哪些资源？在业务模式上面如何进行创新才能找到具体的点？