首先 ， 过早的上规模 ， 对通用型SaaS产品而言一是不一定承载得住 ， 二是用户使用浅容易流失 ， 造成SaaS公司的二次损失；过早的提价对费用管理SaaS而言还不是时候 ， 本身的产品价格和价值对等会出现大缝隙 ， 目前大量的费用管理SaaS品牌都面临技术上的瓶颈 ， 把海量需求做成统一业务模型 ， 并转化为实用的业务系统 ， 从被动接受诉求到主动引导需求 。
其次 ， 在HR、CRM、协同、供应链等SaaS服务开始全面提出一体化服务的背景下 ， 费用管理SaaS的一体化、业财一体化、全面费用管理的模型还处于早期 ， 要实现业、财、税流程一体化的难关还要闯 。总体而言 ， 对费用管理SaaS来说 ， 破圈的契机未到 。
数字化的路很长 ， 费用管理SaaS慢赛道是一条long way ， 费用管理的故事只写到序章……
【费用管理SaaS五年，哪有什么性感】来源：36氪

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