在全球增长最快的电商市场,等待“拼多多”

2017年 , 美国小哥Zach Oschin离开南非搬到哥伦比亚 。在此之前 , 他在美国和欧洲做市场营销 , 之后又搬到开普敦 , 为一家南非的电子商务和物流初创公司工作 。
当Zach Oschin来到哥伦比亚 , 有着敏锐商业嗅觉的他发现 , 当地的电商市场是另一番景象 。
他决定待在哥伦比亚创业 , 用社交电商的方式切入拉美市场 , 这就是Elenas的由来 。
创办以来 , Elenas先后获得两轮融资 。2020年秋 , 拿到200万美元种子轮融资 。2021年3月 , 又获得600万美元资金 , 投资者分别是Leo Capital、FJ Labs、Alpha4 Ventures和印度社交电商Meesho 。虽然融资不大 , 但Elenas投资者遍布世界六大洲 。
疫情以来 , 向来是电商洼地的拉美开始腾飞 。eMarketer 预测 , 2020年全年 , 拉美将首次成为全球增长最快的零售电商市场 。而在这一年 , Elenas也获得了25倍增长 。今年5月 , Elenas又进一步扩展到了墨西哥 。
与中国市场不同 , 拉美电商的发展仍有许多固有的顽疾 。曾长期在当地生活的宾爽发现 , 拉美电商仍处于较早期阶段 , 玩法单一 , 又受限于货源短板 。而Elenas选择用社交电商的方式 , 将供应商和当地社区连接起来 。Elenas也进入中国 , 试图解决供货难题 。
针对拉美电商顽疾 , 有哪些解决方案可供尝试?为此 , 志象网专访了Elenas创始人Zach Oschin和其顾问宾爽 。
用社交解决信任难题
2017年 , Zach Oschin抵达哥伦比亚以后发现 , 当地电商市场仍处于非常早期的阶段 。尽管拉美已经有不少电商企业 , 但不少部分品类 , 电商渗透率甚至只有0 . 5 %。这一数据令Zach惊讶 。
在拉美 , 有着极高的互联网渗透率和智能手机使用率 , 而拉美人也远较其他新兴市场更为富裕 , 仅以人均加权GDP对比 , 在拉美 , 人均加权GDP可达7400美元 , 而在东南亚 , 仅为4900美元 。
为什么拉美具备如此优质的土壤 , 电商却始终没能发展起来?为了弄懂背后的原因 , 在哥伦比亚 , Zach与900人进行了访谈 。通过调查 , 他发现 , 主要的阻碍来自不信任感 。当地人宁愿前往街角商店购买生活所需 , 也不愿通过电商平台购物 。
此外 , 销售还通过一种很传统的直销方式进行——人们会通过朋友分享的杂志订购其中的商品 。Zach曾在一场分享中提及 , 日用品电商在中国渗透率是70% , 拉丁美洲只有50%左右 , 而巴西只有17% , 秘鲁只有25% 。其原因在于巴西和秘鲁长时间的直销传统 , 世界最大的直销公司Natura就来自巴西 , 直销解决了电商平台的信任问题 。
在拉美 , 社群文化十分浓厚 , 社交需求非常高 , 人们也喜欢互相分享购物信息 。不过 , 直销既耗时又有风险 , 销售人员必须将产品订购到自己家中 , 再运送到客户手中 。这个传统的模式启发了Zach , 让他产生将其线上化的想法 。而这有可能是拉美“拼多多”的雏形 。
2018年 , Elenas诞生 。在这一平台上 , Elenas同时与当地工厂和进口商合作 , 并且吸引了一个超过20,000人的销售网络 。据Zach介绍 , Elenas有超过4.5万种产品 , 在哥伦比亚有售 。迄今为止 , Elenas的用户大多是家庭主妇 , 或者在校的大学生 , 销售额中有很大比例来自二线、三线城市和更多农村地区的城镇 , 用户通过Elenas , 选择他们想要销售的产品 , 之后将其中的产品描述、图片等详情分享到Facebook和Whatsapp 。下订单后 , 供货商便可以通过合作的物流公司将包裹送到消费者手中 。
拉美经济仍然严重依赖现金 , 在巴西 , 70%以上支付仍然通过现金进行 。墨西哥则达到90% 。因此 , 不少电商平台都选择了货到付款的方式进行交易 。但货到付款又增加了拒收风险 。但是 , 这种基于熟人社区产生的社交电商也降低了这种风险 。Zach注意到 , 由于货到付款的模式 , 在拉美 , 不少电商平台的包裹拒收率会高达30%到50% 。而这一数据在Elenas仍维持在10%左右 。