财务年度总结（财务如何写年终总结）财务年度总结（财务如何写年

财务年度总结（财务如何写年终总结）快年底了，财务部是公司最忙的部门之一了。忙到飞起，偏偏这会儿老板还催你交年终总结，毫无头绪、真心崩溃！

忙，就顾不上写年终总结吗？

1）有总结才有成绩。不挖空心思去归纳，还真不知道一年来贡献这么大；
2）有成绩才有奖金。总结的长度，奖金的厚度。一年都坚持下来了，最后一哆嗦没整好，收入锐减，太冤了吧；
3）有成绩才有未来。没有贡献，怎么会有将来。自己不把成绩亮出来，指望领导眼睛雪亮，那也太麻烦领导了！

所以，还是好好写吧！

当然，对于财务来说，需要结合自己的职责和KPI指标来写，否则就是无的放矢，离题万里，扯！

一明确定位：你给谁写？

对内写工作总结：也许是你是写给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导看；

对外写工作总结：也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是服务的客户。

这些场合对工作总结的要求，文风，素材，框架区别都很大。很多人写总结习惯复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随便复制粘贴吗？

不同汇报对象感兴趣的内容点也许不同

提交对象
感兴趣的内容侧重（仅供参考）
直属领导
想听你对工作中发现的问题和解决思路
上级领导
想知道你对未来工作的目标和具体措施
主管领导
想知道你工作中可以借鉴的亮点
外部专家
想知道你工作中的创新之处和具体成果
服务客户
想知道工作中出现问题的解决办法和配合要求

如果你给不同的人写总结汇报，就要学会从他们的角度来思考问题，从他们需要的高度来提炼材料，你的年终总结写作能力才能真正提高！

二明确目的：为何而写？

即便是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的是不同的：
如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划？

如果是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策？

如果是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取？

如果一份工作总结只是一份工作流水账，那真的没有写的必要，毕竟你做的大部分重要的事情，领导都知道，要是领导都不知道，要么说明你的工作不重要，要么说明你的业绩不重要。

明智的人不会仅仅在工作总结里总结，而是要通过汇报的机会争取各种资源，毕竟，工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要武器。

有的朋友工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也必须想办法找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景！今年的不足是为明年更大的进步做铺垫！

这些小伎俩其实只是为了避免被打板子，工作不可能次次顺心，但是如果能总结出失败的地方，知道如何改进成长，我想打板子的时候领导也会再给你机会的。

三明确数据：定性定量？

在工作汇报中经常需要谈谈业绩指标，其实业绩指标未必就是数据，指标分定性考核和定量考核。

定性指标往往弹性很大，谁能够概括得更给力，总结得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的业绩，你加上用户，全面，突围等正面词汇，会显得更有力量。另外为你的工作想一个应景的标题也是抓住眼球的靠谱办法。