创富港董事长薛春：联合办公不是不挣钱，关键要持续不断地在细节上下工夫( 三 ) “做挣钱的公司”是薛春

IT化也更多地在联合办公领域实现场景应用。除了自助收发件、自助打印复印等基础办公，以及类似商务版微信、叮叮等沟通软件(方圆间app)外，创富港还打造了小碟云财税管理Saas平台，客户可以在该平台完成审批、支付到自动化做账等全部工作。
业务流的IT化不仅有效降低了营运成本，也增强了创富港与客户之间的黏性。“等我们的整套信息系统全部做完，客户的全部管理都在这个平台上完成的话，即便他在空间上离开了我们，但业务还在平台上。”
除业务流程IT化外，创富港还通过企业注册、财税代理、虚拟办公室、社群服务等增值服务，摆脱国内联办企业普通存在的“二房东”短板。目前， “增值服务”被创富港提至与“租赁业务”同等重要的位置。“我一直想做的一件事，是把服务链接拉长、终身化。”
“正常情况下，增值服务占比20%以上。高速扩张的时候，增值服务比例不会提升或可能下降，优先满足补充空间资源。空间资源满足后，再用大量的精力做(增值)服务。”薛春介绍到。
在他看来，国内大部分产业园区的服务、管理和运营较为粗糙，而这给了包括创富港在内的联办企业机会。“我们可以对它进行升级改造，对资产持有方、入驻的创业者、政府税收和解决就业都是非常好的一件事。”
但创富港并不急于进行轻资产输出，尽管它已于去年创立了专门培养联办运营者的创富港大学。在薛春看来，目前处于2.0时代的创富港，还有很长一段路可以走。“我们的2.0估计到2025、2026年，然后再是各10年的3.0、4.0时代。希望3.0时代能自己创立一套‘玩法’ ，比如运作产业园、业态上融入公寓、商业配套等。”
面对未来，不追求过快增长的创富港，也要开始规模化。2016年在新三板挂牌的创富港，也将上市提上日程。“希望今年IPO工作顺利完成，然后会发布社群服务平台和‘方圆间’服务体系。”
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