构建基于“临床路径+资源消耗”的专科专病运营管理
打通临床需求和运营支撑是实现业财融合最后一公里的精髓所在，从资源消耗到医保支付再到考核评价，实现三者同源并相互关联影响，形成“事前需求——过程控制——事后评价”的闭环，是专科专病管理的基本思路 。
【DRG/DIP改革下 望海康信“专家+AI+大数据”助医院构建精准运营管理体系】基于专科专病构建三个层次的运营管理体系：医院级运营、专科级运营、专病级运营 。医院级运营以预算、成本和绩效牵头来进行医院整体运营管理；专科级运营的精髓在于根据专科特色定目标，根据专科特色做管理措施；专病级重在疾病全生命周期运营管理 。
望海康信为医院提供整体运营监控与分析服务，包括体系建设咨询服务、系统应用与数据分析服务、数据质控服务等，以优化资源消耗和提高临床效率为目标，实现诊前评估、过程医疗资源优化、诊后评价的病例全生命周期运营管理 。通过“专家+AI+大数据”实现优化医院收入结构和成本结构、提升病种费用盈余、提升医疗服务品质等效果和价值 。
在DRG/DIP改革影响下，医院需形成以成本管控为核心的财务管理新逻辑，构建整体的医院运营管理体系，以积极应对改革，实现高质量可持续发展 。

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