adidas 2025发展战略——掌控全场，迈向未来( 二 ) 针对人们的多极化消费需求

阿迪达斯致力于赢得更多女性消费者的青睐。为了实现这一目标，公司将实施跨品类计划，为女性消费者提供卓越的产品和增强体验。公司的目标是在2021年至2025年间，剔除汇率因素，女性业务的净销售额平均每年以中双位数增长(mid- teens) 。
消费者体验
无论是在电商平台还是实体店，消费者都期待能够获得个性化的产品、品牌与购物体验。借助由实体店和电商平台所组成的销售网络，阿迪达斯会转型成为以会员为中心，直营业务引领的业务模式，这将对阿迪达斯的未来发展至关重要。到 2025 年，直营业务预计将贡献公司净销售额的一半左右，贡献80%以上的销售额增长。公司自有电商渠道的净销售额预计将在目前超过 40 亿欧元的水平上翻一倍，达到 80 亿至 90 亿欧元。为实现这一目标，阿迪达斯将继续加大投入，推动发展电商业务及会员计划。阿迪达斯目前的会员数量超过1.5亿，其目标是在2025年会员数量增长三倍达到约 5 亿。此外，由于全渠道综合实力不断完善，阿迪达斯的自营门店将实现数字化转型。阿迪达斯还将与批发商伙伴共同提升数字化水平，确保消费者在任何销售渠道，均能获得始终如一的优质品牌体验。
阿迪达斯还寻求在重点城市与消费者加强互动以扩大会员规模。阿迪达斯将重点城市的数量从六个扩展至十二个，在东京、上海、巴黎、伦敦、纽约和洛杉矶六大重点城市的基础上，新增墨西哥城、柏林、莫斯科、迪拜、北京和首尔。大中华区、EMEA(欧洲、中东和非洲地区)和北美这三大战略市场的重要性也在不断提高。公司计划在这些市场大力投入，以赢得更多市场份额。这三大战略市场到2025年预计将贡献约90%的净销售额增长。
可持续发展
二十多年来，可持续发展一直是阿迪达斯业务模式中不可或缺的一部分，它根植于公司的目标：我们能够通过运动改变生活。未来几年，阿迪达斯将继续大力推进其可持续承诺，转化为面向消费者的综合计划，扩大可持续产品的规模。目前，阿迪达斯60%的产品是采用可持续材料制成的。随着进一步拓展和创新“三环”体系，到2025年，阿迪达斯将把这一占比提升至90% 。“三环”体系指的是回收环(由回收材料制造)、再造环(实现产品的可回收再造)以及生态环(用天然和可再生材料制造) 。阿迪达斯一直在研究完全可回收或可生物降解的材料，公司的目标是从 2024 年开始，在所有产品中仅使用回收的聚酯纤维。此外，公司还将加强对由可持续材料制成的产品的宣传，同时将大规模推出产品回收计划。阿迪达斯承诺在 2025 年之前，使平均每件产品的碳足迹减少15% 。为此，公司正在与全球供应链中的合作伙伴紧密协作，共同减少能源及材料消耗，更多地利用清洁能源。阿迪达斯的目标是在 2025 年之前，实现其自营业务的碳中和，并在 2050 年之前实现整体业务的碳中和。
公司进一步推动数字化转型，以及在各业务领域的不断创新，将为新战略的实施提供有力支持。
数字化
到2025年，公司将投资超10 亿欧元以推动数字化转型。整个价值链中的核心流程均将实现数字化：从应用3D技术的产品研发，到产品制造，再到将产品销售给客户和消费者。到2025年，阿迪达斯绝大部分的销售额，将来自以数字化方式创造和销售的产品。为实现这一目标，阿迪达斯将在公司内部，提升数据和技术领域的专业实力，打造更大规模的技术团队。仅 2021年，阿迪达斯将招聘1,000多名技术和数字化人才。公司还将投资全新的ERP系统 S/4HANA 。
创新
正如之前采用的 Boost 技术，或与海洋保护组织 Parley for the Oceans 的合作，未来几年，阿迪达斯将在公司各业务领域强化创新思维模式，继续实现突破性创新。最新的例子包括Futurecraft.Strung，这款跑鞋的鞋面基于运动员数据而设计并将于 2022 年发布;最受欢迎的生活休闲类鞋款Stan Smith，也将推出全新的源于植物材料、完全可回收且可生物降解的全新版本。阿迪达斯旨在将这一最重要、最成功的产品，打造为品牌整个产品系列中最具可持续性的典范。之后阿迪达斯还将实现以下创新技术，包括在跑步系列中应用多个新技术平台，在adidas APP中加入划屏机制以获取消费者对产品的反馈;以及在阿尔卑斯山开设可持续户外专营店，名为Terrex Mountain Lofts 。