adidas 2025发展战略——掌控全场，迈向未来( 三 ) 针对人们的多极化消费需求

在奥运会和大型马拉松比赛中，阿迪达斯运动员将穿着 adizero Adios Pro 2 参赛。这款跑鞋是 adizero Adios Pro 的第二代产品，于去年下半年成功上市。佩雷斯·杰普契奇尔(Peres Jepchirchir)和基比沃特·坎迪(Kibiwott Kandie)穿着这款跑鞋，分别在男女半程马拉松比赛中创造了新的世界纪录。公司目前正推动进一步创新，以探索与创造可持续的产品和工艺。在接下来几个月，阿迪达斯将首次、大规模地推出 Ultraboost DNA Loop 系列产品。当该产品生命周期结束时，它可以被分解，作为可以再次回收利用的原料。
“立新”战略为阿迪达斯打下了坚实基础
阿迪达斯在2016年至2020年成功执行了“立新”战略，这为公司全新的“掌控全场”战略打下了基础。“立新”战略于2015年3月推出，以合作伙伴资源开放、聚焦重点城市和提升产品制造速度三大战略重点为核心。2017年，推动品牌数字化、强化阿迪达斯在北美地区的市场地位、以“一个阿迪达斯”推动流程标准化及优化品牌组合也被列入战略重点。
尽管在2020年，全球新冠肺炎疫情对品牌产生了不利影响，但“立新”战略仍推动公司在战略增长领域收获了显著增长，并赢得了市场份额：在2015年至2020年，阿迪达斯在北美和大中华区的销售额均实现了翻倍，电商渠道的销售额增长了7倍。2015年至2019年，疫情暴发前，阿迪达斯成功实现了销售额增幅约70亿欧元左右，运营利润率提升了5个百分点，持续运营带来的净收入增加了10.2亿欧元，同时公司在市场营销方面的投入增长超过7亿欧元。强劲的业务表现也转化为具有吸引力的股东回报。在贯彻执行“立新”战略的五年间，阿迪达斯的股价提升超过三倍。
adidas对公司战略的不断升级更迭不仅是顺应而为，也昭示着它的雄心。相信“掌控主场”战略的推进会让adidas未来的发展迈上一个新的台阶，同时带动整个行业的创新发展。
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