文旅产品创新和数字化赋能有哪些妙招儿？大咖们这么说( 三 ) 旅搜网&沃影空间创始人付刚香

陈彦均：特色小镇死亡已经是老生常谈了，血淋淋的案例确实给我们很多启示和经验。我个人认为重要的有三点。第一点还是定位题和特色小镇无特色的问题，也是最核心的一点。

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第二是产业联动和资源整合的问题。文旅行业面临着产业和产业如何特色化、如何联动、如何资源整合形成价值最大化的问题。第三我认为还是产品创新力的问题。产品创新是我们一直在追求的，规划和策划阶段必须要把整个生态体系、生态系统以及可持续性进行精准定位。此外，我认为在整个特色小镇规划过程中，策划人员一定要有全局观。
付刚：最近开业的北京环球文旅城成为文旅IP热议的话题。今天王总也是IP实景娱乐的服务商，您有哪些前沿趋势要给大家分享一下呢？

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王晓：就环影大热的“擎天柱”而言，变形金刚也是环球影城“拿来”的IP——可见IP采购不是只是本土企业才会做的选择。
中国经济已进入后工业时代，文旅则站在“大工业”的门口前。目前中国已拥有最大的市场，也不缺强劲的投资，问题在于“内容”不多——就好比是拍大片，资本跟场景都有了，少好的剧本：故事怎么讲，怎么样吸引人；实景娱乐的工作就是将部分线上好内容搬到线下实现。
这里面有两大场景：
一、度假目的地，尤其疫情之后，出国替代成刚需；我们将“贝尔”这一荒野ICON衍生开发为一个探险乐园，并配套系列体验课程，可独成目的地，也可赋能存量山岳景区；
二、城市更新所带来一轮混合开发高潮， IP类的产品/内容，因其跟网络原生代的80、90甚至00消费者是共生的，所以会有很多应用呈现，比如将蓝精灵落地中国化，可开发“蓝精灵小镇” ，兼容比利时巧克力、啤酒等风情商业。
为创新各自出招
【文旅产品创新和数字化赋能有哪些妙招儿？大咖们这么说】付刚：非常感谢各位企业代表。第一轮探讨后我们对行业问题和发展趋势有了一些了解，接下来我们探讨一下各个大咖在各自的领域里如何践行创新。第一个问题还是给到城市发展集团的程总，就您所在领域该如何进行创新呢？

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程伟健：我认为首先老企业要实现生存已经很不容易，要创新就更难。但进军大陆市场后，我们也做了一些改变。首先我们计划在存量上做开发。比如在老厂房融入娱乐休闲，以及是沉浸式的娱乐体验。将其打碎重组，进行改造。这一过程中我们也遇到很多难题。由于需要强的IP内容，我们正在自己研发IP-民宿集群、港潮街、BOXHOUSE ，这些都是我们企业已经应用的IP内容。我的预测是未来商业地产招商可能不会超过50% ，剩余的50%业态由自己经营。
付刚：站在中惠旅的角度，他们在投资、规划、运营上已经形成了闭环，那么您对创新型投资有什么样的建议，可以给到这些业主和投资人呢？
向技军：早期的传统投资开发模式和金融杠杆模式都取到了一定成绩，但传统的投资模式走到今天，很多已经走不下去了。就此我想分享几点经验。首先是景区文旅项目是一个突破边际的行业，它产生的是更多的社会效益。效益不只是几张门票。更多要引客流到景区消费同时带动当地住宿、餐饮等一系列产业的发展，它跨越了组织边界。不过，带动一方经济的这样大的项目单靠企业其实是有难度的。首先应该是合作模式创新，在开发建设过程中，如果单凭企业，一是进度比较慢，二是难落地，因此政企共建是比较良性的合作模式。其次是开发模式创新，目前最新的开发模式是景区建设需更加注重运营+投资+建设+规划+策划+数智的全闭合开发和运营模式，在前期就把好运营、好策划，好市场等一系列的难题先解决，而不是只考虑资金投入。第三点是投资可以尝试异业联盟，多个领域和产业共同开发一个文旅项目，就能从多个维度和产业对资本做规划。异业联盟角度来说，除了资金上的联合，也可以在后期的销售、品牌宣导等方面做联合。