付刚：其实我们刚刚也提到了智慧运营以及数字运营 ， 据了解山水德比就有景观数据中心 ， 也可以说是决策系统 ， 这样的决策系统可以给产业带来哪些借鉴和思考呢？
陈彦均：山水德比发展至今有十四年 ， 我们也积累了3000多个景观结合产业运营的落地的精品项目 。经过多年积累 ， 通过我们智慧化管理 ， 从而梳理出中国景观行业大的数据库 ， 通过数据库可以梳理出2018、2019、2020年景观风格的演变、产业的革新、对美好生活追求的递变 ， 从而分析出当前新的生活方式下大众的审美变化 。
举例来看 ， 2018年我们在做房地产开发的进程中会更多趋向新中式的风格 ， 占比能达到60%甚至以上 。到了2019年 ， 现代风格就占了60%；2020年数据又显示目前整个景观行业风格化的风向向着自然、生态、艺术的趋势发展 。景观设计是文旅项目的第一追求——颜值担当 。也是目前众多文旅项目“网红打卡”的核心价值 。山水比德的设计创新正是为文旅赋能的最佳良药 。
付刚：好的 。最后一个问题想问王总：IP实景娱乐的创新有哪些？

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王晓：还就前面提到的两大应用场景来说——度假目的地场景下 ， 个人认为国内需要“精品IP度假集群”的呈现 ， 就是两个及两个以上的中小IP相互组合、综合搭建 ， 咬合形成为目的地 ， “终有一款适合你”；都市混合开发方面 ， 中国有大量旧改工厂 ， 土地红利相对较大 ， 我们储备的“IP工厂” ， 匹配这个方向：就是将不同个性的IP集成到一个屋顶下 ， 各自承担角色 ， 形成面向市民的文化消费地跟面向游客的旅游打卡地 。
上述的两大场景之间 ， 疫情催生了一种新兴生活方式：“玩酒店” ， 以酒店为目的地的周末微度假 。目的地文化在这方面准备了像宝马汽车、西甲、英超的各大豪门足球俱乐部等主题酒店资源；新建酒店外 ， 已开业酒店也可以“快闪” ， 下个月香港East就上市蓝精灵主题的快闪房 ， 大家可以关注下 。
付刚：好的 ， 感谢各位的分享 。下面请大家用几句话总结一下今天的论坛和讨论的话题 。
陈彦均：今天是上市公司的圆桌会议 ， 作为上市公司里相对年轻的企业 ， 我们也希望可以和各兄弟企业与上下游文旅合作伙伴们建立和培育好这个“平台模式” ， 资源共享 ， 合作共赢！

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向技军：人类社会从农业经济到工业经济 ， 再到服务经济和体验经济 ， 我们倡导认清目标 ， 统一观念 ， 付诸行动 ， 实现文旅行业快速转型 ， 实现行业数据化、智能化、体验化！
程伟健：未来的文旅应该是因数字而及时、因心动而到达 。
王晓：IP授权这几年被行业玩坏了 ， 实际没那么复杂 ， IP没你想象那么贵；IP带来的收益也普遍高于预期 。关于到底是原创还是“拿来”的问题 ， 其实什么好纠结的 ， 引进IP是为提高盈利效率 ， 是在自己的IP立起来之前 ， 先套用一下成熟IP的工业体系 ， 加速自身项目的从生地转熟地——跟做酒店管理一样 ， 早些年引海外品牌 ， 10年后体系成熟原创品牌替代 ， 这顺利成章的事 。
来源：新旅界

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