恒瑞、百济之外，再鼎开辟了中国医药创新又一极( 三 ) “ZL-1102是我们第一个进入全

“我们创业之初，结合当时政策环境和国内临床需求，制定了一个短期战略，即通过授权引进模式，从国外快速引进、注册中国临床急需的产品，尽早惠及患者。”
在再鼎医药研究与开发领域首席运营官阎水忠看来，公司的模式可能会根据发展阶段而发生变化，但核心是以临床需求和患者为先来研发创新治疗手段的，“这个宗旨永远不会变” 。
事实上，公司创立之初，除了引入国内亟需而在国外已经处于临床后期开发阶段的创新药物，尽快惠及中国患者的短期战略之外，再鼎的核心管理团队还设定了公司中长期发展战略：中期是将自主研发与外部合作的早期产品推向临床;长期目标是所有研发产品进入全球市场。
“每个阶段上的战略目标，都是有机连接的。”阎水忠说。
叁| 药企新贵的创新路
显然，眼下的再鼎医药已经开始了其中期战略的践行。尤其是在自主研发上，不只是ZL-1102，一批早期项目正在与外部合作项目形成梯次储备之态。
2017年，再鼎医药于上海落成研发中心，次年又在美国创建实验室。目前，公司已有7个自主研发的项目，在中国、美国和澳大利亚等国家做临床和研发。
而在今年中期财报中，公司还特意披露了包括IL-17新型人源抗体、人源化IgG4单克隆抗体ZL-1201以及靶向CDC7的ZL-2309三个自研产品的I、II期研究进度。不难看出，再鼎医药对于自身研发团队的能力提升，抱持着的很大的信心。
按照目前的节奏，再鼎未来数年，每年都将至少有1-2个自研产品进入临床阶段。对于快速提升创新药自研能力的再鼎医药而言，专注于为全球患者提供同类首创和同类最优的创新治疗手段，是其自研的发力方向。
可即便外行人也会大抵明白，创新药虽然回报高，但研发周期长、资金投入大，项目失败的概率也很高，徒有情怀是没用的。对于进入关键发展期的再鼎医药而言，唯有踏过商业化的挑战，才能让自研创新药的未来，理想照进现实。
观察再鼎医药2020年度财报，一个显著的变化就是年度内落地商业化的则乐和爱普盾贡献的4900万美元收入，较上一年的1300万美元大涨377% 。尽管2020年全年，再鼎医药亏损净额达2.689亿美元，同比放大了38%，但这却大多“亏”在了研发费用端的支出。
按照财报披露，2020年再鼎医药年度研发费用支出为2.227亿美元，这个数字是其当年营收的4.5倍之多，较2019年大增56.6% 。正是这种“不计成本”的研发投入，才能够支撑再鼎医药众多管线产品的临床研究。
一边是商业化产品的持续“投产”，一边是外部引进项目与自研管线产品的不断丰富，两手都要抓两手都要硬，是再鼎医药当下的发展状态。
“在研发方面，我们遵循外部合作和自主研发双驱动的策略，希望最大限度的利用外界现有的前沿技术平台，来服务我们的项目，来服务我们的产品，真正满足研发创新的需求。”阎水忠将再鼎医药双驱动的创新药研发策略定义为“开放式创新” 。
这一点尤为重要。在当今全球医药研发链条上，越来越多开放的技术研发平台的出现，也成为行业发展的一种趋势性选择。这对于降低医药企业成本与风险，加速新药研发效率和进程，至关重要。
之所以，再鼎能仅用七年时间，就成为全球创新药研发和商业转化成长性最强的企业之一，开放式创新功不可没。并且其还在加速推进与全球各种类型的平台公司合作。
近期，再鼎医药与RubrYc达成合作，进一步加强了抗体研发平台，提高抗体的多样性;与MacroGenics合作就多个包括双抗在内的免疫肿瘤分子展开早期研发合作;与AI企业Schrdinger共同推进在DNA损伤应答领域的药物研发……