恒瑞、百济之外，再鼎开辟了中国医药创新又一极( 四 ) “ZL-1102是我们第一个进入全

不仅是在研发环节，在商业化进程上，再鼎医药同样强调开放式创新。公司与疾病检测、保险、互联网等上下游产业链企业，就赋能肿瘤精准治疗、创新支付手段、提升药品可及等方向展开合作。
“我们愿与行业合作伙伴一起，整合各自优势资源，在从研发至商业化的全产业链展开合作，缩短新药研发周期，加速产品获批、推动药物可及，最终造福全球患者。”再鼎医药首席商务官兼大中华区总裁梁怡如此表示。
笔者后记
全球医药研发，已经从寡头割据的大工业时代迈向专业化分工、智慧化研究的数字时代。市场也在对传统的药研方式进行重构。
来自Drug Discovery Today(《今日药物开发》)今年9月的一项基于超16万个统计数据的分析结果显示：14家全球药物研发领先企业，在1999年-2018年的20年间，研发出270个新分子实体(NME)，而其中41%来源于并购，19%来源于药品许可，40%来源于专利研究。
不难看出在更为成熟欧美医药市场，直接并购、授权引进的方式早已是司空见惯的合作方式，而这也是处于由仿创结合向创新引领转变的中国药企的新机会。“走出去，引进来”并非简单的创新药研“选品”过程，而是要进一步针对中国特定适应症的做研究和再开发。
我们观察到，在全球肿瘤和神经疾病适应症等领域，再鼎医药的多个合作开发项目其实都是在引领这些研究的设计，先在中国做概念性验证，成功之后再进行全球开发的。
扫描高举创新药旗帜的中国药企，各家有各家独特的发展路径。恒瑞医药基于本土的自研体系，百济神州向外技术输出的发展模式，以及复星医药并购为重的打法，各有千秋，但是若以再鼎医药的发展视角看，我们认为其所采用的“开放式创新”，无疑为中国药企的创新发展带来了新的启示。
当然，说到底，我们还是更希望看到中国创新药企能够在关键性治疗技术的自研上，不断取得突破，甩掉创新药研“落后国”的帽子，真正成为全球市场的引领者。这一天或许还远，但终将实现。
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