谁能“拯救”鸿星尔克?( 二 )
虽然 , 鸿星尔克并没有消费流量 , 甚至靠流量收割 , 但是产品的“弱势”始终是一个绕不开的问题 。
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坚持主业 , 时代会奖励优秀的公司 。从2005年吴荣光带领鸿星尔克在新加坡主板上市 , 再到拥有7000多家门店 , 品牌价值突破100亿以及成为《福布斯》亚洲200佳 , 这些过往的历史都说明 , 鸿星尔克曾经辉煌过 , 之所以造成当下的现状 , 就是消费者选择的结果 。
鸿星尔克经历的 , 李宁和安踏也都曾经历过 , 那么李宁和安踏为什么能穿越周期 , 重新崛起?答案就在于创新 , 在于价值 。
李宁曾经说过:我们依然聚焦运动 , 整个公司的策略还是希望能够进入更细分的专业市场 , 比如篮球、跑步、羽毛球、乒乓球、健身、运动生活 , 这才是我们的大方向 。
根据李宁最新财报显示 , 2021年上半年 , 李宁实现营收101.97亿元 , 同比增长65%;净利润也达到了19.62亿元 , 同比大涨187% 。李宁崛起的背后是踏踏实实地做产品 , 而并不是其他 。
前段时间 , 李宁市值跃过了3000亿港元的大关 。
事实证明 , 拯救李宁的只有李宁 。同理 , 拯救鸿星尔克的只有鸿星尔克自己 。
【谁能“拯救”鸿星尔克?】来源:侃见财经
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