双十一了，商家都是如何暗戳戳涨价的( 七 ) 今天双十一

例如：在显卡行业， NVIDIA拥有着近乎统治的地位。虽然另一家公司AMD也生产出售显卡，但硬性实力、高端区域内，比NVIDIA还是有所不及的。
可以说，在一些细分领域以及高端市场上， NVIDIA拥有了类似垄断的特性。

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近两年，由于产能、区块链、人工智能多重影响，显卡的市场行情倍翻。NVIDIA不仅在当下以高于其标价的方式，向市场供应显卡。也为将要到来的新一代显卡，设定了更高的价位。
之所以敢于这样涨价，理由很简单：用户没得选。2. 产品忠诚
“没得选” ，有时候存在于现实当中，但有时候却只存在于用户心中。
市面上，有些产品并非不可替代，但用户心中却认为，他们的功能不可替代。
例如：多年来， SK-II虽然涨价频繁，但并没有因为涨价而流逝太多用户。很多使用者认为，自己的皮肤状态必须使用SK-II才能维持，所以即便涨价，也还是会买。在众多护肤品中，它的功能，并非真正的独一无二。但很多用户却觉得它非它不可。

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这种现象，最容易出现在中高端市场中，一些不易解决的小细分需求上。用户为了满足需求，做过很多尝试，也经历过很多失败。因此一遇到能真正解决自己需求的产品，就如同遇见了知音，再也无法割舍。而且因为曾经失望的次数过多，即使该产品涨价，用户也不愿意贸然尝试其他产品。
所以，满足普遍需求，固然能让产品受众广泛。但针对照顾部分特殊需求，却能绑定一些更为忠实的用户。即使涨价，也不离不弃。3. 品牌信仰
相较于功能角度的忠诚，情感角度的忠诚也有相似效果。它们都是在用户心中，形成了一种特质化的垄断：只能买它，别的不行。

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例如：著名奢侈品LV ，近几年也多次大幅涨价。虽然社会舆论中，普遍对它的涨价行为表示不满，但仍有大量的忠实用户继续购买。
相比功能角度的忠诚，品牌信仰更适合大幅涨价。一个产品本身值多少钱，相对而言是好估算的。一个品牌的情绪价值，该值多少钱，就有着更大的想象力空间，无法精确衡量。4. 综合衡量
即使你并非不可替代，并不代表你的涨价行为，一定会大量流失用户。
事实上，面对涨价，用户买与不买，是个信息量极大的问题：
某个用户，有没有因为涨价行为而生气？
这个用户是否理智，购买行为会不会受到心情影响？
他现在因涨价而拒绝购买，以后会不会回心转意？
这个用户对产品功能的依赖有多强？
这个用户是否使用过其他的产品，了解过其他产品的功能？
这个用户之前的购买行为，是随意选择，还是慕名而来？
这个用户是否认可品牌的价值观？
……
而把视野拉至宏观角度：
产品涨价后，性价比是否还有优势？
竞品是否会一同涨价？
产品之前有没有对价格做出过承诺？
之前的用户为什么选择该产品，是因为价格，功能，服务，品牌，还是什么原因？
产品涨价的过程使用了哪些策略？
产品涨价的方式会不会得罪用户？
涨价5% ，涨价10% ，涨价15% ，涨价20%会有哪些不同？在舆论、销量、边际成本、总收益上会有那些差异？该用哪种数学模型进行计算？哪个数值是最佳数值？