飞书发展过程中 ， 我们不仅聚焦于当下 ， 更在探索组织发展领域的前沿课题和实践 。举例来说：
我相信审批是在座每位管理者都会做的事情 ， 但我们对我们公司的审批满意吗？我们清楚地知道我们审批的每张单据是否有问题吗？
再说“信噪比” 。我们每天接收到大量的消息 ， 但其中也有不少是噪音 。那我们的信噪比到底是怎么样的呢？量化的指标又是多少？每人每天接收多少消息是合理的呢？我们会量化分析“信噪比”这样一个指标 。
还有绩效 。我们发现很多公司的绩效评估方式并没有考虑所处行业、企业规模和发展阶段 ， 甚至还在使用Excel 。
这些都是我们在探索和解决的问题 。
先进团队的领导者也是飞书幕后的产品经理
我经常能够看到一些飞书客户主动表达对我们产品的喜爱和认可 ， 想要感谢我们的产品经理 。
但今天我想说 ， 其实 ， 这些先进团队的领导者 ， 他们也是飞书幕后的产品经理 。
正是他们帮助我们一起打造飞书产品 ， 将各行各业的先进管理经验和方法沉淀进飞书 ， 与飞书一起探索未来组织最佳实践 。
如果我们放眼全球 ， 回顾历史 ， 可以发现：
福特发明了流水线生产系统；丰田贡献了精益生产的思想；谷歌的书籍《重新定义公司》 ， 让更多人认真思考如何打造一家现代公司；亚马逊的领导力准则 ， 也激励了更多企业家重新认识企业文化和理念 。
今天飞书也正在与越来越多的先进团队一起学习和实践 ， 希望能够有幸为这个时代贡献自己的一份力量 。
如果 ， 飞书能够助力更多的中国企业成为先进团队 ， 这将会是飞书最大的成就 。

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来源：36氪

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