增加前置仓站点数量 ， 提高单座城市的运营及服务效率 ， 这也是扩张放缓的叮咚买菜 ， 所必然采取的运营策略 。
另外 ， 叮咚买菜也在大力发展“自有品牌” ， 以不断提升产品毛利率 。但自有品牌需要长时间的打磨 ， 例如本季度末 ， 叮咚买菜的自有品牌占比仅5.8%；而发展自有品牌数年的盒马 ， 占比也不过20% 。
于叮咚买菜而言 ， “出路”并不容易觅得 。
梁昌霖认为 ， 公司的整体增长要从“长x宽x高”三方面进行考量 。其中 ， “长x宽”考验的是业务的复制能力；而“高”则是指既有城市的渗透率、用户下单频次及GMV贡献 ， 这是实现高质量增长的基础 ， 也是实现盈利的前提 。
JefferiesGroup也在一份报告中表明 ， 随着叮咚买菜的单位经济模型得到改善 ， 其毛利率将从 2021年的17.7%上升到2024年的29.7% ， 并于2024年实现盈亏平衡 ， 2025年实现正向净利润率 。
理想很丰满 ， 对目前单季度亏损超20亿元、持有“现金+现金等价物+短期投资”不足70亿元的叮咚买菜而言 ， 止损任务依然紧迫 。
况且 ， 竞争对手也没“闲着” 。
据地歌网了解 ， 今年9月 ， 在上海 ， 美团买菜的销售额超过了每日优鲜；而在北京、深圳 ， 美团买菜9月的销售额数据 ， 甚至超越了叮咚买菜 。
而为逃避“规模不经济”的魔咒 ， 每日优鲜也开拓出“第二曲线” ， 将发展模式定位为（A+B）*N ， 其中A指前置仓即时零售 ， B是智慧菜场 ， N则是零售云 ， 即前置仓业务仅是其业务的小部分 。
与此同时 ， 社区团购也在短时间内站稳脚跟 ， 盒马则大力发展自提店及会员店业态 ， 社区电商的竞争十分胶着 。
商业模式与外部竞争的难题相互交织 ， 而现阶段 ， 叮咚买菜还难以跳脱“黑洞” 。
地歌网&IT老友记法律顾问：北京中闻律师事务所合伙人王维维
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【专题204 | 三季度扩张放缓，叮咚买菜跳不出“黑洞”】来源：和讯网

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