2019年 ， 在营业收入下降24.66%的同时 ， 拉夏贝尔净亏损高达21.66亿元 。同年10月 ， 拉夏贝尔就被曝两千多家分店关闭 。2020年 ， 拉夏贝尔实现营业收入18.19亿元 ， 同比下降76.27% 。
2021年 ， 拉夏贝尔前三季度营收同比减少78.16%至3.65亿元 ， 净利润亏损2.89亿元 。
10月份 ， 拉夏贝尔还发布公告称 ， 公司近期新增了2起诉讼案件 ， 至此已累计涉及58起诉讼案件 ， 总涉案金额高达5.3亿元 。
快时尚背后面临多重考验
对于业绩失速的原因 ， 拉夏贝尔在回复上交所2018年报问询时曾指出 ， 近年来服装零售行业销售额增速放缓 ， 行业内竞争加剧 ， 部分行业内公司均出现了毛利率同比下滑的情况 。此外 ， 以直营模式为主的拉夏贝尔还面临人工、租金等刚性成本上升的不利影响 。
今年半年报中 ， 拉夏贝尔表示将继续坚定围绕“收缩聚焦、降本增效、创新发展”的经营策略 ， 尽最大努力缓解公司流动性压力 ， 重点保障生产经营及核心业务的稳定 。
“目前主要是债务问题 ， 公司和各个利益相关方 ， 包括供应商在内的相关方都会积极地沟通、协调和解决债务问题 。另外 ， 还可能通过公司一些闲置资产的处置以及引入新的投融资渠道来帮助公司改善困境 。”拉夏贝尔证券部人士表示 。
业内人士认为 ， 尽管拉夏贝尔曾被称为“中国版ZARA” ， 但实际上 ， 发展到后来 ， 其在时尚、潮流以及款式多样、更新速度等方面 ， 仍与一线快时尚品牌存在差距 ，这也导致了拉夏贝尔旗下多品牌同质化现象严重 。
“快时尚品牌们的产品更新速度一定要足够快 ， 才能给年轻消费者‘每次都有新感觉’的购物体验 ， 才会让其产生进一步的购买行为 。”武汉大学经管学院吴先明教授表示 ， 但“快”的背后 ， 是对企业库存、资金链周转以及利润率等方面的严格考验 ， “服装品牌偏同质化的定位 ， 会导致同质化的产品大行于市场 ， 带来的结果就是只能通过不断的打折促销来提升销量 ， 但是 ， 频繁打折促销又会带来业绩的恶性循环 。”
在品牌辨识度越来越高的时尚服装界 ， 拉夏贝尔们正面临着更大的挑战：在重拾市场信心的同时 ， 需要重塑品牌定位 ， 并快速锁定目标人群 。
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【拉夏贝尔被申请破产清算登上热搜，武汉仅剩3家线下门店】来源：极目新闻

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