新消费刚需：看得见的需求，与看不见的“心智”( 四 ) 近年来

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品牌与用户之间的连接从以往一味只追求“信息触达” ，转变为建立“用户信任” ，而沟通也正从以往单向的“我说你听”模式，逐渐转变为与用户双向沟通互动的“恋爱ing”模式。品牌企业只有牢牢掌握了与用户沟通这一底层能力，并不断满足用户个性化、情感附着的需求，持续供给侧创新，才能形成新消费市场的可持续发展。
结语
总的来说，面对因新消费市场变化带来的产业升级的考验，汤臣倍健已经用自己一路走来的实践与成果，并为国内膳食营养补充剂市场提供了一份不错的样本。
窥斑见豹，当供给侧与需求侧达成了精准对接，品牌企业将进一步形成与用户之于“主人”这一角色的良好共生关系，新消费也将由此形成一个完整的闭环。
在消费趋势新旧交替，市场“良币驱逐劣币”的关键节点，之于每一个新消费品牌，应更多地关注供给侧与需求侧在双向互动过程中激发出的市场新机会，并见贤思齐，独善其身，做好品牌的新消费升级。而这，需要一个长期的过程，不在一朝一夕。
新消费趋势下，唯一不变的是变化。着眼未来，谁能及时聚焦“用户为中心”的法则，持续响应不断变化的用户心智诉求，为消费者提供新产品和新服务，谁就能与用户共生共存，最终在长期主义价值体系下实现内生增长。而在VDS市场领域，谁能抓住大势，真正占领新消费领域的C位，一举成为超级大企业？或许，时间才是最好的答案。
——（完）——
【新消费刚需：看得见的需求，与看不见的“心智”】来源：中国首都网