大疆：机器人王国的修行者( 二 ) “创新分两次

大疆对内提出了这样的要求：“做事要反求诸己，为人要谦和低调。”可以说整个公司都沉浸在产品的世界中。

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此前大疆有一次年会上，高管发言说公司的绩效考核也应该关注到员工做事过程中的心理感受和实际需求，培养大家通过做事来提升自身觉悟、付出和协调等方面的表现，这些人文素养范围的内容也应该贯彻到考核体系中。这也是大疆能够吸引国内外人才加入的一个核心因素。
这种企业文化带来了很不一样的市场形象。我们很少在互联网营销中见到大疆的身影，没有铺天盖地的广告，没有络绎不绝的宣传，让人们觉得大疆同样很低调。实际上大疆走的是另一条路，走的是修行者的修习之路。大疆通过产品来宣传自己，通过技术来展现实力，而事实证明，这条路走的很成功。
有品位的公司
有人评价大疆的产品“有品位” 。这个说法得到了大疆公关总监谢阗地的认同，他认为产品品位确实是大疆的核心竞争力之一：“我们不是为了有品位而有品位，只是我们非常崇尚一个比较酷、比较美好的东西；在追求美的过程中会转化成一种生产力，这种生产力最终会做出好产品” 。
不论是商业上的决策，产品的设计，技术的取舍，最终都会落在这个“品位”之上。
品位可能就是大疆的文化和价值观，大疆希望通过产品来传播文化和价值观，而且它做到了。甚至一直在输出文化的苹果公司，其内部很多员工也是大疆的粉丝。
做行业引路人
2006年，大疆始于兴趣趋势。2009年，大疆在珠峰高原测试成功，这是人类历史上第一次在高海拔地区起飞无人飞行器，自此大疆开始思考无人飞行器是否可以加入影像系统进行航拍。
2012年是大疆的重要节点，它开辟了全新领域。大疆发布了全球首款航拍一体机“精灵”Phantom 。从“精灵”开始，大疆不再是单纯的无人飞行器平台，它结合了影像产品，打造了消费级航拍终端，让普通人能够亲身体验航拍的乐趣。
【大疆：机器人王国的修行者】无人机所用的影像系统与我们日常所见的产品不同，它对于体积、重量、镜头结构和材质选择均有非常高的限制。从此，大疆开启了无人机和影像系统的双修之路。
2013年到2015年，大疆凭借着自主研发的多个系列无人机产品快速抢占全球市场，成功的创造消费级无人机的神话，拥有绝对优势且无法撼动的市场占有率。在大疆的影响之下，越来越多的国内外品牌创立、开展自己的无人机业务，消费级无人机市场开始蓬勃发展。
2016-2018年，大疆将无人机产品细分，推出更多有针对性的系列。技术不断迭代，智能化越来越明显，体验性升级，换来的是用户越来越满意，公司的盈利也大幅提升。有了更多资金的支持，大疆的技术研发也有了更好的环境，最终输出到产品上，获利的还是用户。
正因为大疆的领先优势，引来2017年美国不同的政客和部门以各种理由开始对大疆进行限制和攻击，但都没有达到他们的预期。大疆一路坚持开放包容，乐于做行业引路人，欢迎全球更多参与者加入，共同促进公平和良性竞争的行业环境。
2019年，除了无人机、稳定器、影像产品和其它专业性产品的更新之外，大疆推出了首款教育机器人机甲大师 RoboMaster S1 。大疆创始人本身对机器人有极高的热情，同时大疆在这个领域也有很深的技术积累和沉淀。即便是第一代机甲大师产品，已经拥有非常高的完成度，比市面上大部分机器人类产品拥有更好的体验性和前景。同年，大疆加大力度在工业、农业无人机等领域布局，除了消费级市场之外，大疆在其它领域的市场占有率同样稳健提升，并已经有了可观的效果。