产品经理容易掉进的“产品坑” 我们最初给自己埋了一个坑还

我们最初给自己埋了一个坑
还记得2016年，我们做PMTalk产品经理社区时候，用户报名我们的线下活动，还只能在第三方平台，心里想着所谓的这类平台、app都不是问题，只要花时间和技术投入就可以实现一模一样的。
不过今天这篇文章，是我们烧了120万元的产品研发产品自研血泪史总结出来的。即使我们走了不少的弯路，但也算及时止损。针对一个产品经理出来做创业，写给那些打算在产品经理、运营等职位上准备互联网创业的同学。
不要因为业务相同，就是感觉处处是竞品
很多产品经理因为做产品的主人翁意识，在工作里看到有相同产品功能的产品就会把其归为竞品，同时永远拉上黑名单，只要是自己的产品有的功能都尽可能的不用别人的。
【产品经理容易掉进的“产品坑”】可是一定要学会用第三方工具，千万不要因为上面的原因而放弃使用，这是非常愚蠢的。
因为别人的产品有一些功能不好用，或者收手续费，就选择自己研发实际上是给自己埋坑。
比如我们当初使用的第三方活动报名平台，主要是收平台入驻的手续费，以及我们每次用户报名后都会注册成为第三方报名平台的用户。团队一直觉得这样报名的用户总是会在别人的产品上走一波，自己的输出很不值。

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可是这几年静下心来算一笔账，在业务增长有限范围内，实际上选用第三方是明智的。比如养一个产研团队至少按照4个人配置（前端、后台、设计、测试），一年至少40万成本，同时你还不能保证你提供的产品体验会比第三方好，恰恰还会存在比第三方平台的功能完善度低、BUG数多的情况。
再计算40万的手续费需要多大的营收额？
比如一个第三方平台扣除手续费一般是按照0-2%的点进行收取，想要收到40万的手续费，至少收入在1000万以上。只有上百万或者几百万，显然是选择第三方更加明智。
产品经理为什么有做产品情怀？
每个做自己产品的产品经理创业同学，因为用户能够注册自己的产品，比如一个用户在产品的使用过程中，通过手机号注册进行产品激活，就可以给产品经理带来喜悦。
自己的产品是真真实实有人在用。
同时自己做产品，也意味着产品是封闭的，不给其他产品引流、想独占一个用户私域流量区域，所以才会有想做产品的过程，掌握用户同时为用户提供自己认为的尽可能极致的服务。
的确，每个人的情怀就像梦想一样是无价的，但创业是一份责任，你需要为团队、为自己家人承担基础的保障责任。所以不赚钱的产品研发，光讲情怀没有意义。
自己掌舵的产品，产品经理也做不好
我们在做产品工作，总是会被老板推上去做各个需求任务，因为资源不够、业务需求不准等各种各样的原因，最终上线的产品和产品设计方案不一样，要么是需求少了，要么是需求变了。
以为自己创业来做产品后，自己总会把产品做一样吧。可是自己做产品后就会发现，因为团队的开发实力、技术实现成本、以及有限的时间，实际上做出来的产品和产品设计方案一致，但却和预想的效果相差非常远。
产品的用户使用体验效果、相关资质和硬件基础设施都无法和工作期间的产品基础相提并论。
看到这里，如果你仍然打算做互联网的产品去创业，我强烈建议你要确定自己是不是全栈的技术出身。