移动机器人市场爆发，“优艾智合”夯实护城河占领市场优势( 二 ) 文丨廖颖仪编辑丨江倩君刘晓

第二是把硬件做好的同时，做出适应行业需求的配套软件。以工业物流为例，优艾智合TMS场内物流管控系统可以将跟客户场景中所需要的设备、工艺都联系在一起，打通整场物质流与数据流，形成物料从“原料仓-线边仓-生产线-成品仓”的完整闭环，实现工厂稳定连续、高效的生产。
第三是提升算法精度和稳定性。机器人技术是产业根基，在技术攻关上企业要沉下心来继续研发，优质高效地交付每一个项目。优艾智合依托西安交通大学深厚科研背景，在移动机器人定位导航算法上有强劲的技术优势，是业内为数不多将定位精度达到±2mm的厂家，同时具有极高稳定性。
以精益管理扎根行业以标准化产品拉通产业链
机器人企业的竞争壁垒已经无法单纯依靠关键技术，也需要沿着产品矩阵、应用场景和产业链生态重新建立。
以先进技术为基础，打造优质产品，扎根每一个细分的生产场景，在持续应用中形成规模落地的能力，降本升效反哺技术进步产品迭代是「优艾智合」长期以来的发展思路。

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在机器人应用落地方面，第一步就是要加深行业认知，满足客户的痛点需求。「优艾智合」在发展初期选择了应用壁垒最高的半导体和能源行业，这些行业对产品的要求极大程度上提升了公司产品研发和规划解决方案的能力，为现在适应市场发展速度与规模化标准化发展打下扎实的基础。
产品标准化、规模化落地能力的提升是机器人企业发展增长的必经之路，主要包括“标准化交付”和“标准化实施”两大手段。
「优艾智合」从流程上层层拆解。首先，内部管理统一了销售、供应、实施的流程自动化和标准化要求；其次，在客户服务上，设置“就近服务”拉通跟进整个流程服务，新建“工程服务部门”保障售后，打造标准化服务闭环；最后在落地实施阶段，根据对落地项目的归纳总结，赋能标准化产品的打造。
今年，机器人产业上游元器件的波动对机器人企业都产生了直接影响，提高供应链把控和产品品控的能力是企业扩张不可避免的难题。
「优艾智合」打破了过去机器人企业单用机器换人的逻辑，致力于能够将机器人产品融入客户的整体生产系统。
在产品质量方面专门组建了质量团队从生产来料开始管控到整体成品，在供应链把控方面放大行业先发优势，赋能下游，同时成立应急团队，对供应链上游来料进行战略性协调管理。
伴随着产业升级的浪潮，机器人行业迎来快速发展新机遇。而距离机器人技术深入应用到各个工业场景，仍有很长的过程。市场前景广阔，每个细分场景或赛道也成为了机器人企业为占据市场份额的必争之地。
「优艾智合」未来会围绕自身优势出发，将场景、打法、算法和规模化落地加深，把正在上升发展的精细制造业场景做的更加专业，并把这套逻辑和模式不断推到新的场景。
来源：36氪