“摸鱼”与“反摸鱼”不断过招，谁赢了？对于打工人而言

对于打工人而言，一份无法摸鱼的工作，大概是没有什么意义的。
两三年前，一个员工要是公然讲出这种话，或许还会有点心虚。
但如今，这种情况反了过来，当一个老板公开批评员工摸鱼时，反而会遭到舆论的嘲讽。
就像前段时间，国美集团通报内部员工的摸鱼现象，本意是在公司内部“杀鸡儆猴” ，却引起了轩然大波，在舆论场上一点便宜也没占到。
在那份通报里，国美集团称，公司部分人员占用公司公共网络资源从事与工作无关事宜， “如玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等” ，并将员工的部门、姓名、楼层、非工作流量信息等进行了详细通报。

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图源网络
消息一出，职场上流传多年的“别用公司网络聊天”被坐实，打工人终于清楚地意识到，所有摸鱼手段都无处遁形。
但，不摸鱼，是不可能的。
在有意思报告发起的一项调查中， 30%的人每天在上班时用2小时以上的时间摸鱼，占比最高。从不摸鱼的，仅有22人。

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想通过高强度的监管手段来阻止职场人摸鱼，真的有效吗？
治标不治本的懒政
答案恐怕是否定的。
在国美的那份通报里，有人使用音乐和视频软件的流量超过十几个G ，这意味着，花在这些软件上的时间，足足有十几个小时。
当一个团队中的大多人数人，每天都有大量的时间无所事事，恐怕整个团队的工作分配、职责划分、制度设计都出现了问题。
职场上流传的另一句话是，当一家公司开始抓考勤时，说明这家公司已经开始走下坡路了。
这话放在国美身上，也不是完全没有道理。
这几年来，国美的表现持续下滑，已不复当年国内家电零售市场第一的荣光。

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根据国美零售的2020年业绩公报， 2020年国美全年净亏损69.94亿元，相较19年亏损25.90亿元同比扩大170% 。这是国美自2017年起连续第四年业绩亏损，四年累计亏损约150亿元。
一家业绩持续下滑的公司，通过监控流量使用情况来防止员工摸鱼，大概率只是一种管理上的懒政。
毕竟，员工摸鱼，对公司而言，不一定都是洪水猛兽。
【“摸鱼”与“反摸鱼”不断过招，谁赢了？】根据有意思报告的调查， 73%的人认为适当摸鱼有助于提高工作效率。甚至有人提到， “聊得来的同事延缓了我的辞职，而带薪聊天让工作没有那么乏味” 。
97份以管理层身份作答的问卷里， 64%的管理层认为适当摸鱼，无伤大雅， 29%的管理层对摸鱼的态度是“只要不影响工作进度，尽管摸鱼” 。
个人目标明确、职责目标清晰、团队配合默契，用更少的时间完成应有的工作，从而促进整体效率的提升，在这样的情况下，摸鱼又有什么所谓呢？

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更值得警惕的是，摸鱼，也不仅仅只是员工偷懒这么简单。
有部分人摸鱼是因为在工作中找不到价值。工作对他们来说，只是一个谋生手段，摸鱼，就成成了一种消极抵抗。