与年轻力同行，引领“新世代生活方式” 上海的商业

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上海的商业，更迭、革新是永远不变的主题。
当这座城市向着国际消费中心城市的目标大步走去，《实施方案》已指明了大方向， “上海购物”的三年行动计划也已刷新到第二轮。
正在行进的2021年，大约有1000家首店面世，且存活率极高。商业的内涵与外延，在数量的递增中，更在发生质的飞跃。
站在2021年的尾巴上， 21位商业人物被评选为2021“上海商业优秀创业企业家” ，他们不仅对上海商业的繁荣有着巨大贡献，更善于思考未来。URF｜盈展·年轻力消费集团主席司徒文聪获得这一奖项后，畅聊商业理念革新，定义年轻力，打造综合性的年轻潮流生活方式平台。
新的商业消费理念源自效率“破壁”
问：您的商业履历非常丰富，此前参与过新天地、正大广场等上海标志性商业项目，创办URF｜盈展·年轻力消费集团后的潮流消费目的地-TX淮海｜年轻力中心又成为“爆款” ，但看您的过去和现在，商业消费理念并不完全相同，为什么会有持续的转变？新的商业消费理念源起于哪里，又会如何发展？
【与年轻力同行，引领“新世代生活方式”】司徒文聪：过去几年，我们一直在思考，有没有办法可以提高空间效率？传统方式，对于商业空间来说，必然存在天花板。
我们想到的是，在空间这个绝对数字不再改变的前提下，如果效率数据提高，就意味着，空间不是唯一的素材，还要增加新的内容素材，让内容叠加产生没有上限的影响力。这就是集团未来持续发展重要逻辑。
反映到我们的实际经营中，比如我们刚在淮海路启动的，年轻力消费孵化平台X Factory年轻力工场，将创造更广阔的商业化潜力和全方位创意策略及解决方案。此外，我们也在增加的商品能力，包括商品孵化和交易渠道构建等。总结来说，空间是载体，商业价值的真正体现和延伸，更多是在空间之外。
成为年轻力文化的共创者和引领者
问：为什么线下商业消费要关注年轻人?
司徒文聪：我们早已开始研究未来的消费该瞄准怎样的人群，发现Z世代将成为最重要的消费人群。一方面，这是不容忽视的人口基数，目前Z世代人群数量约为2.6亿，还在快速增长中。另一个关键点，则是年轻人群对消费增量的支撑，上世纪七八十年代，人们购买球鞋，只是消费球鞋本身，而现在一双球鞋则承载着年轻人更多的需求，比如社交需求、收藏需求等，因此会产生消费增量，其总量会相比过去明显增加。这部分人群对新消费的热衷程度，显著高出过往世代。这也是“新世代生活方式”的重要表现方式之一。
问：URF｜盈展·年轻力消费集团有一个很重要的概念，叫做“年轻力” ，这是贯穿我们商业始末的一个关键词，我们如何满足年轻力？
司徒文聪：我们非常确信，所面向的就是年轻人的生活、年轻人的文化。所以，我们的定位很清晰，是“综合性的年轻潮流生活方式平台” 。我们所做的事情肯定与“当代的20岁”有关，现在是00后，未来可能就是05后。所以，年轻力是我们永远要抓住的点，即关于年轻人与消费趋势之间的关系。
我们不妨反过来看这个问题，如果我要做年轻人的生意，但是我的场地受限，何以能抓住人？答案是用文化来凝聚人心。比如说，能够有资源与全球一些非常领先的潮人发生直接关联，保持在全中国潮流界的全球化能力，代表潮流的领先地位，向外输出潮流的思想和观点，以此来丰富年轻文化内涵。作为中国年轻力文化的先驱者与推动者，以赋能中国本土创意年轻力为使命，肩负打造全球年轻力文化国际枢纽之重任。