“美团电商”是个什么鬼？( 三 ) 元旦假期

但实物电商与这些不同，品类不同、商家不同、配送也不同，相当于一个全新的赛道，商家资源的优势发挥不出原本的功效。实物电商的主要品类是数码家电、服装箱包、家居百货类，与美团原本擅长的品类重合度低；这些品类的商家多是国内外大品牌，它们的议价能力远超餐馆、超市等以前的商家，而且头部商家基本被阿里、京东瓜分完毕，连拼多多也是近两年才慢慢有大品牌入驻；物流配送环节，其超过400万的注册骑手在实物电商领域可发挥的余地不大，毕竟实物电商更看重仓储能力与干线物流，而非用户侧的末端物流。
另一个大难点是，目前“美团电商”差异化不足，其购物体验偏向拼多多，略带京东的特色。壹DU财经在此前《登场了，抖音电商》一文中写过差异化的重要性。“打败XX的肯定不是另一个XX 。抖音与现有电商巨头的差异化，让它有了脱颖而出的机会。”
京东抗衡淘宝，靠的是正品行货、自建物流；拼多多崛起，靠的是社交红利和娱乐购物体验；抖音靠的是兴趣电商体验，用户边看短视频边购物。电商迭代的过程中，每一代都有颠覆性的购物体验，只有具备颠覆性体验，才能从巨头包围中脱颖而出。目前来看， “美团电商”并不具备这样的差异化。
今年9月，网易严选原CEO柳晓刚加入美团，负责“团好货” ，也就是“美团电商”业务。类似网易严选的品牌工厂定制、ODM或将是“美团电商”的发展方向，只不过，这种模式也有玩家再做，并不会为其带来差异化的机会。
结束语
以亚马逊为代表的传统电商注重空间的拓展，品类从图书向更多品类延伸，地域从美国向全球蔓延。而美团的电商业务布局，似乎是按照时间维度进行的，美团买菜是半小时到家，美团闪购是半小时到一小时送达，美团优选是次日提， “美团电商”是数天内送达。作为整体看，布局很完整，但单一拎出来都没有颠覆性的差异化体验。
去年3月的电话会议上，王兴把社区电商看做是“获得构建电商基础设施的机会” ，或许是5年甚至10年一遇的最佳机会。美团会继续面向不同的市场通过美团闪购、美团买菜和美团优选三种不同业务模式进行探索。
王兴的这种判断或许没错，按照这种思路，社区电商有望带给美团差异化的胜出机会。那么，对标传统实物电商的“美团电商”就显得有些鸡肋，更像是为了做而做。
依着美团的资源禀赋，做电商不如一杆子插到底，只做社区电商。帮商场里、街边各种大大小小的实体门店做好即时零售，而不是上线与他们存在竞争关系的实物电商业务，这或许才能把握住王兴所说的重构电商基础设施的机会。