转型成本不低、好商业模式难觅 我们离农业数字化时代还有多远?

本文转自:上观
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今天 , 全球的农业都在摆脱对农民的依赖 。不光是因为农业从业者越来越少了 , 更因为互联网和现代技术正在重塑人类的生产生活 , 而农业也无可避免地身处变革之中 。
前不久 , 国务院印发了《“十四五”数字经济发展规划》 , 对大力提升农业数字化水平提出了新要求 , 尤其聚焦传统农业向数字化转型 。这虽然不是我国第一次提出将农业作为数字化的关键改革领域 , 却揭开了新的重要序幕:未来5年 , 国内一定会有大量数字农业应用场景相继出现 。
上海作为全国数字化转型走在前端的城市 , 既有领先的数字化技术供给 , 又有丰富的应用场景 , 能否在这一轮发展中 , 率先找到突破口?而数字化作为农业通往未来的答案 , 又会否成为唯一正确的答案?解放日报·上观新闻采访人员以浦东新区为样本 , 展开一番调查 。
用好数字技术可以“一骑绝尘” , 但好的商业模式难觅
去年2月28日 , 70头国内顶级的育种级种公猪乘坐特制专车 , 从位于浦东新区的上海祥欣畜禽养殖有限公司出发 , 历经25小时长途跋涉 , 到达山西某公猪站 。
这被称为当地种猪引种史上一个里程碑式的突破 。因为育种级种公猪在选育优良种猪的“金字塔”体系中 , 一向处于“塔尖”地位 , 以往养殖公司是不会轻易让它们“出场”的 。而今 , 祥欣之所以可以把种猪送到全国各地 , 进一步扩大生猪产业规模 , 主要是得益于一套强大的数字化管理体系 。
依托这套系统 , 祥欣可以在任何地方实现公猪采精、检测、猪精制作、生产罐装、包装物流、销售、结算售后的全流程、远程数字化管理 。工作人员坐在办公室 , 可以对千里之外的猪舍环境进行实时监测 , 也可以将各地的生产状态 , 销售状况汇总在后台 , 实现“一屏观天下” 。
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在祥欣办公室 , 远程可监控猪场里每一头猪的实时动态情况 。
祥欣总经理韩雪峻告诉采访人员 , 公司的数字化布局并非一蹴而就的 。早在2013年 , 祥欣曾从美国引进865头种猪 。为了让这批猪最大程度发挥效能 , 打破过去种猪“引进-退化-再引进-再退化”的高成本商业模式 , 祥欣决定和国外展开合作育种 。
然而在当时 , 合作育种的成本非常高 , 国内绝大多数生猪养殖公司不愿意支付这样一笔合作费用 。祥欣率先走出一步 , 并在和美国国家种猪登记协会合作过程中 , 见证了大数据的魅力 。
“美国人的数据平台非常庞大 , 有近2000万种猪基因 。我们每月支付的4万美元合作费用 , 实际上就是为了对接人家的数据库 , 帮助我们筛选具有更优遗传性能的种猪 。”韩雪峻说 。
祥欣一边学习 , 一边成长 。经过数年时间 , 祥欣的种源在美国国家种猪登记协会数据库中的权重越来越高 , 并逐步形成了自己的数据体系和运算逻辑 , 更培养出20余位生猪领域的IT工程师 。今年上半年 , 祥欣与浙大合作的、创新研发的育种软件将上线 , 标志着我国生猪育种行业进一步走向独立自主 。
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猪精制品生产环节全流程智能化 。
可以说 , 是数字化帮助祥欣打了一个翻身仗 。“但并不是所有的农业企业都这么‘幸运’ 。”浦东新区农业农村委综合处工作人员倪嘉宁告诉采访人员 , 根据她的观察 , 绝大多数传统农企在数字化转型过程中 , 仍苦于找不到合适的商业模式 。换言之 , 转型究竟是“为转而转”还是可以“转出生机” , 还有待更多的实际探索 。