这样的路子早在互联网家装兴起的那几年 ， 土巴兔、齐家网这样的公司就做过 ， 可这些“打一枪 ， 换一炮”的游击队商户 ， 总能想到各种办法突破平台规则 ， 刷水军、刷评分 。

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而且装修行业地域性强 ， 你知道家附近的装修团体们沆瀣一气 ， 你知道地头蛇们会坑你 ， 但你没得选择 。
那把CtoC的野生生态做成BtoC ， 靠大机构收编散户人员行不行？靠标准化培训、管理 ， 统一区域定价、服务标准规范行业 ， 让业主在平台下单 ， 就像租房领域里的贝壳 ， 电商领域里的京东做的那样 。
但是BtoC平台的市场规模很难做大 ， 这是相当重资产的模式 ， 标准化服务会增加额外成本 ， 而成本又限制了平台的扩张速度 ， 就算做大了 ， 平台方还得两边收租子回血 。
土巴兔和齐家网也曾发力过BtoC模式 ， 做垂直家装业务 ， 但效果都不理想 ， 土巴兔正是砍掉自营BtoC业务后改善了财务状况才有底气在A股二次申请上市 ， 齐家网的亏损也来自于BtoC模式 。

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到最后 ， 你相信了科技 ， 相信天猫家装、京东家装们能给行业带来增量的生存空间 ， 用互联网技术赋能CtoC ， 像某打车软件和携程一样 。
比如在设计环节 ， 很多平台实现了 ， 可以规范施工图、避免材料浪费 ， 实现精准报价 ， 使用到的材料的属性、规格、价格、厂家、数量等的在线化 ， 数字化可视化 ， 十几年后翻修时 ， 数字化的资料仍然可以使用 。
但年轻人的个性审美却和这种标准的流水线图纸相冲突 ， 装修现场各种情况层出不穷 ， 又制约着技术的规模化应用 ， 形成规模化和口碑之间的悖论 。
在这场头脑风暴后 ， 你变得倦怠 ， 你沉默寡言 ， 然后被动地接受一切 ， 选择差不多就行了 。你悲伤 ， 不明白为什么明明是花了钱 ， 但却没有得到应有的结果 。
最后 ， 好不容易房子装好 ， 一笔又一笔花钱的日子终于结束 ， 全世界最惨的甲方 ， 也不过如此 。

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你看着改了但没完全改的电视墙、希腊ins风雕塑以及凡尔赛大吊灯 ， 掏出手机仔细拍照 ， 美化小两居的方方面面 ， 然后配上加厚滤镜 ， 发到朋友圈 ， 并配文：
“我终于在这城市有了自己的家！”

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