家乐福广州20年老店关门谢客,实体连锁店“向左走”还是“向右走”?
本文转自:蓝鲸财经
文|艾媒网
有着近20年历史的广州海珠区万国奥特莱斯家乐福店 , 近日发布了《愿君安好 , 别处再见》的告示牌 , 该门店将于2022年2月28日停止营业 。仔细数来 , 广州多家知名品牌连锁门店相继出现了“关店潮”:去年11月30日 , 经营了25年的广州王府井百货宣布关店;随后于12月底 , 摩登百货海购店宣布关门——传统品牌连锁门店持续关店 , 商圈购物元素进入到“洗牌”和“重构”阶段 。
iiMedia Research(艾媒咨询)此前发布的《中国新零售产业研究报告》指出 , 目前 , 国内零售业变革进入“深水区” , 线上线下融合发展、建立以消费者体验为中心的数字驱动型新零售业态 , 是行业变革的主旋律 。新老零售业态将长期并存 , 相互竞争、相互补充 。
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辉煌了20多年的传统实体连锁店 , 该走向何方?值得关注 。
“内忧外患”导致老店关门 , 被迫“出圈”
家乐福万国店是广州的第一家家乐福 , 于2002年8月20日开业 , 在万国电器城基础上 , 升级为现代化商业中心 。20年前刚开业的时候 , 家乐福的到来 , 显著提升了附近商圈的人气和档次 。随后 , 消费市场兴起了“奥特莱斯”热度 , 万国广场转型为城市版的“奥特莱斯” , “品牌直营、厂家直销”是主打的特色 。
【家乐福广州20年老店关门谢客,实体连锁店“向左走”还是“向右走”?】从外部原因看 , 商圈转型或许是这间家乐福老店宣布关闭的重要因素 。根据家乐福万国店方面的通告 , 关店原因是“租赁期满 , 整体布局不再规划超市业态 , 收回场地另有他用” 。从近年来市场行情发展趋势看 , 传统超市普遍遭遇市场新锐势力的挑战 。最明显的一点 , 生鲜超市比例越来越多 , 像盒马鲜生、钱大妈等生鲜类门店 , 分流着传统大型超市的部分客源 。
从内部原因看 , 家乐福近年来不是很理想的经营状况 , 或许是老店被迫关闭的另一大主因 。公开资料显示 , 从2016年开始 , 家乐福逐步出现比较严重的业绩问题 , 经营不善 。2019年 , 家乐福被苏宁以48亿元收购了80%的股份之后 , 业绩依然没有太多的改观 。2020年家乐福净亏损7.95亿元 。
而大股东苏宁的日子 , 似乎也不甚理想 。1月28日晚间 , 苏宁易购发布2021年度业绩预告显示 , 归属于上市公司股东的净利润亏损423亿元—433亿元 , 而上年同期亏损42.75亿元 。苏宁易购方面透露 , 过去一年 , 家乐福中国受疫情及零售大环境市场竞争影响 , 销售收入增长未达预期 , 预计减值约10亿元 。
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目前 , 广州仅剩三家家乐福门店——康王店、员村店、新市店 。家乐福万国店的关闭 , 不由得让人对于这三家家乐福门店 , 格外关注 。家乐福中国的大股东苏宁易购近期表示 , 未来家乐福中国将拓展会员店 , 精耕大卖场业务、拓展B2B业务、O2O业务 。在广州黄埔区 , 家乐福开始拓展零售云业态 , 预计今年之内开出90家店 , 此外还有到家业务等其它一些业态规划 。
连锁门店普遍承压明显 , 不易“破圈”
如果说家乐福的关店只是偶然的话 , 过去几个月以来 , 众多有着20年左右经营历史的广州知名连锁老牌门店出现关店潮 , 仔细分析来看 , 并非偶然 。
一方面 , 普遍偏高的店租 , 成为制约品牌连锁大卖场的关键性因素 。最近十年来 , 随着房地产市场的发展 , 商业地产上涨的因素非常明显 。这导致众多商家的基础运营成本相对偏高 。如果要在商圈当中进驻某一个零售店面 , 需要付出比以前更为高昂的费用 。尤其是持续两年的疫情因素 , 对于门店整体的销售额有很大影响 。几乎在每一片商圈中 , 都存在着铺面多次易手、经营主体换了一波又一波的情况 。在这样的大背景下 , 传统连锁店面重新调整势在必行 。
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