曾多番尝试
自营+第三方B2C、外加全球购和种草社区 ， 从布局上来看美团电商的生态越来越丰富 ， 不过这种循序渐进并不是一撮而就 ， 中间经历了不少试错 。
以团购起家的美团 ， 最初从生活服务类产品入手 ， 后在主营O2O业务的基础上 ， 增加了实物电商业务 。在美团早期阶段 ， 在实物电商赛道最有代表性的布局是2013年收购商品类团购网站猛买网 ， 此举当时被认为是美团要让实物电商和020业务齐头并进的标志 。但在2016年 ， 美团宣布“将不再对购物频道进行推广 ， 原商品交易团队将调整至外卖配送事业群孵化新业务 ， 未来美团将继续战略聚焦O2O生活服务平台” 。
直到2021年 ， 美团对实物电商才又进行了一系列尝试 ， 比如在美团App下方开设了实物电商入口 ， 推出独立App团好货（后更名为美团好货）、测试微信小程序“美团小店”等 。
“对于资本市场来说 ， 电商能够快速拓展美团的营收规模 ， 进一步转化团购和外卖业务积累的用户流量 ， 基于零售的电商场景还可以不断优化迭代现有的系统能力 ， 现有的物流体系也能进一步得到升级 。长期看 ， 美团可以通过和品牌商甚至厂商协同 ， 提高利润空间” ， 前京东新通路战略负责人、电商物流行业专家孟奇这样认为 。
陈涛也强调了协同效应 ， 他直言 ， “美团的核心业务餐饮到店业务、社区电商业务美团优选和美团电商的用户大概率是重叠的 ， 都有高频的消费需求 ， 美团可以把它们协同起来 。每个企业发展都有阶段性目标 ， 现在美团再度拾起实物电商 ， 说明美团的核心主业已经十分稳定 ， 有精力去拓展新的赛道了” 。
陈涛直言 ， “不一定拿现有的平台做目标 ， 以大而全为目标 ， 美团基于自身的用户和主业优势做差异化也不错” 。
北京商报采访人员 魏蔚

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