直播电商是如何破了传统电商的“防线”？( 二 ) 赶在2022年一季度末尾

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由此来看，因着直播电商影响最大的服饰美妆领域，是自己的短板，京东在传统电商行业深受其苦的时候，躲过冲击，避免了短期增长承压。
弱势品类，让京东免受竞争压力；那么其他品类，是否抗打呢？
二、疫情下，押中日用百货增长类目？
“相信在不远的将来，商超这个品类将会成为京东第一大品类。”2020Q3电话会议上，京东管理层这样放言道。
事情确实在如预期发展，可以看到， 2019Q1-2021Q4 ，京东的日用百货品类的收入贡献，从35%提升到了40% 。
其中，据2021Q4电话会议：超市品类的订单量， 2021年每个季度一直以30%左右的两年复合增长率持续增长。

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然而，这个品类一直有着毛利低、物流成本高的特性。那为什么，京东要一头扎进这个吃力不讨好的品类呢？这还得说回疫情。
疫情肆虐，人们都被按在了家里。消费不振，大量线下零售门店关闭，包括各类百货商场、超市。
但线下供给受损，人们对日用百货的“刚需”却并没有消失。
据艾瑞咨询《后疫情时代零售消费洞察报告》，疫情前后超23%的用户，在商超百货、医疗健康、生鲜食品的购买渠道选择上，开始偏向于线上渠道。
这样一来，线下商超的“灾难” ，到线上平台这成了机遇。
可以看到，在2020疫情最严重的时候，京东凭借自建物流的优势，和顺丰、EMS三家独大，掌控着渠道，大肆抢占用户。
而这样的情形，在疫情缓后也延续下去了。比如， 2020-2021年，连锁商超永辉超市和红旗连锁超市的业绩，持续下滑明显。

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但与之相反，据艾瑞咨询，疫情后通过京东、拼多多等，购买商超百货品类的用户，依然有较高增长。

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之所以会这样，是因为日用百货品类具有高频、即时性的特点。而拼多多切中了“省”的需求，京东切中了“快”的需求。
比如，京东2020Q3电话会议就曾提到：京东多年在商超品类和履约能力上的投资，驱动了该品类的快速增长。
而数据显示，截至2020年底，京东自营的“211”战略（即上午11点前收到的所有订单将于当天配送，晚上11点前收到的订单将于次日下午3点前完成配送），已经覆盖全国90%以上的区县。

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就目前的现状看，日用百货品类的电商渗透率，仍处于中等偏低水平。以其万亿级的品类规模来看，意味着其在线上化方面，增长空间还很大。

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接下来，随着消费者习惯进一步培育，线上渗透率将持续提升。据CIC估算， 2025年生鲜和日百的线上销售规模，或将从目前的2万亿提升至5.2万亿。
从上述的放言看，京东显然不会放过这块增长蛋糕。但盯着这一块的，显然不只京东一家。