据京东2021Q3业绩会：下沉线下占家电销售额一定比例 ， 获取了以前没获得的用户和市场空间 。
今年以来 ， 新一轮的家电下乡政策在持续推进 ， 这显然进一步利好下沉线下布局的平台 。

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综合来看 ， 核心3C业务增长维稳 ， 在于一边借力疫情催化线上化率 ， 抢夺存量市场份额 ， 一边加码下沉线下 ， 圈增量空间 。
而促成这两方面成立的影响因子：用户心智以及基建覆盖 ， 建立需要长时间的重投入 ， 回顾京东自建物流而亏损多年 ， 最终流血上市便是实证 。这使得短时间内很难被模仿 。
不过 ， 长期或存在变数 。比如 ， 据晚点LatePost报道 ， 阿里B2C业务将围绕大品牌开设天猫自营旗舰店 ， 届时将首先从3C品类推进 ， 近期会通过手机天猫App改版正式上线 。
该模式与京东自营的模式如出一辙 ， 被认为是阿里向京东核心品类发起的进攻 。这让京东3C的确定性变得不那么明晰 。
小结
近两年 ， 疫情、监管、竞争等超出企业业务范畴的因素 ， 左右了市场的发展与投资人的判断 ， 中概股的表现也如六月天 ， 娃娃脸 ， 阴晴不定 。
在这样的动荡区间里 ， 京东的“亮眼”业绩 ， 也不免被审视、质疑 。拆解复盘过后可知 ， 京东的品类结构性特征——弱势品类、增长品类、核心品类 ， 有着“你强我弱 ， 你弱我强”的“田忌赛马”特性 。
而通过用自己的长处应对同行的短处 ， 京东成了“捡漏王” 。然而这些招数 ， 从长期来看 ， 都明显承压竞争或局势 ， 并非一劳永逸之举 。

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