在体育大年里候场的“创业少年”( 三 ) 本文转自：蓝鲸财经文

我盘了盘他们现在的结构，其实也很难说“完全正规” 。目前“球生”团队共有五个人，负责技术开发的杰哥和向哥，提供产品设计的小灰和负责运营的小石，吕建锋则包揽了所有需要线下和人打交道的工作，包括市场推广、设备的安装和维护以及寻找投资。但所有人都是兼职，并且还没有实际收益，他们本身从事着程序员、金融服务和企业管理的工作，吕建锋甚至还是一名研三在读学生，他当年因为创业被保送读研究生，但也因为创业，他估计自己今年应该会申请延毕。
为了进一步了解他们的工作内容，我提议旁观一天吕建锋的日常。
按照计划，我跟队的那天他要帮助三个球馆更换设备安装的位置，因为球馆反馈说总有人把球砸上去，顺带把设备位置砸歪，录像和数据反馈就会受到影响，工作人员吐槽“看他们投篮没那么准，砸机器一砸一个准” 。
除了售后维护，他还需要敲定一个合作，涉及两台设备的安装。“球馆购买我们的摄像头，可以有半场、全场、篮下、2K四个视角选择，按一台设备收费，之后的包括后台管理、设备维护都由我们负责。用户想要直播自己的比赛和片段截取则需要花费球币（一元人民币=一个球币）。”
早上九点到下午六点，标准的工作时间，除了走向地铁站的半个小时，吕建锋的注意力几乎没有离开过手机。他的微信的置顶有103个，每天的数量都不一样，或多或少。“一个事情处理完了就取消一个，就像今天你要采访，我就把你也置顶了，见面再取消，不然我怕我会忘记。”
他总是拿起手机又放下，经常下意识地看着熄灭的屏幕。他总有很多人需要联系， APP的用户、团队同事、找他帮忙或者他找来帮忙的人……为此他的包里常备着两个充电宝。
“我有一个微信号加的都是球生的用户，有一个用户之前给我发消息说很感谢我们，他觉得这些影像资料非常有意义，老了之后拿来给朋友们吹吹牛，想想都很愉快。”吕建锋说这句话的时候一直看着身后正在打球的人，他突然和我说， “我已经很久没打球了，我每天在球场，但离我最远的好像也是篮球，其实挺手痒的，但又有很多工作要做。”
我还没来得及想出一句话来安慰，他接着就甩甩头， “但是······都是值得的。”我也不清楚他在对我解释，还是在和自己强调。
从后来他提供给我的一些市场数据来看，确实是有经济学意义上的价值。
在他们谈下了成都大概十家球馆的时候，就已经有球馆会主动找到他们谈合作， “球馆自身也知道这个东西的价值，包括打球的人也会有这方面的要求。”
客户画像也走出了成都市区，都江堰、彭州、广汉等远郊区域球馆也辗转找到他们，希望能进行合作。
目前，以成都为大本营， “球生”的在线地图标记已经覆盖到了包括乐山、绵阳、重庆、遵义等在内的70+家商业球馆。今年的状况要更好一些， “去年可能一个月也就一到两家球馆能达成合作，但今年一个月大概有六七家，并且都是主动来找我们的。
所有产业都在想方设法让“年轻人”参与进来，这个命题在体育产业当中显得更加棘手：除了缺乏人才储备将直接影响到“国家队”在体育大赛里的最终成绩，更重要的是体育运动对于绝大部分消费者来说，就是一个娱乐消费场景，和看电影、逛街、喝奶茶没有太大区别，是剧本杀、密室逃脱的“无法得到即时满足”“有参与门槛的”平替。
于是摆在中国体育产业人面前的共同问题，其实是如何放大“体育运动”有趣一面的同时，降低体育运动专业性的一面，让更多消费者有机会“玩”起来。