在体育大年里候场的“创业少年”( 四 ) 本文转自：蓝鲸财经文

最近火起来的“飞盘”背后就是这样的逻辑，篮球在这方面也有先天优势，很多数据表明篮球在中国就是“全年龄段”的大众运动项目。
去年12月21日中国篮协发布的《中国篮球运动发展报告》显示，中国篮球人口约1.25亿（坚持3年以上、每次1-2小时、每周1-2次是篮球人口参与行为的主要特征），核心篮球人口约为7610万人，作为集体球类第一运动， 74.9%的公众选择篮球作为主要体育技能。
聚焦到成都，结果上也没有明显的差异，根据《2020年成都市居民体育消费调查报告》，成都市民经常性参与前五的运动中，篮球（22.6%）的参与度则仅次于运动门槛最低的跑步（58.9%）。
对场地有硬性要求的篮球，也很适合萌芽“体育新经济” 。
按照《人民论坛》等主流媒体对体育新经济的定义——以体育为核心元素，新一轮科技革命和产业变革推动下所形成的新型经济活动——篮球运动过程中可以“直观赋能”的地方非常多，例如场地预约系统、比赛计分系统、录像转播设备、数据监测设备、医疗保障设施。
“行业黑话”对此的描述是“互联网时代，体育场景的内涵已经从原有的场地、场所等线下运动生活的标志，逐步拓展为多维立体的‘在地、在场、在线’相融合的新空间” 。
再次聚焦到成都，对应的就是一片市场空白。成都市篮协秘书长乐维川在接受媒体采访时表示， “成都需要一批高档次高质量的篮球场馆，此类场馆既能承接国际国内高水平的篮球比赛，又能‘放下身段’满足广大民众健身娱乐的需要。”
而据《成都日报》报道，按照成都市篮协的首批统计结果，整个大成都范围内的篮球馆在一百家左右。这个“落后”的现状，就是“球生”的成长空间。
唯一可能让投资人挠头的地方，大概就是“付费球馆”本身。本质上“球生”做的是“增值生意” ， “增值生意”意味着并不直接影响消费场景本身的核心体验，意味着只有成为核心消费者才能洞察到的消费需求。因此如果“球生”仅仅服务于球馆，那么整体经济规模并不会很大。
小碗饭里分几颗米，那就是“做生意” ，不是“创业” ，更无从谈“产业” 。更理想的方式，或许是和赛事经济绑定。
据统计，截止2018年成都已经有了100多支中小学篮球球队，参加篮球运动的青少年人口超过10万人。2021年，成都篮协注册球员8200余人（持续增长中），经常参与篮球健身的人数达120余万人。
在乐维川的回忆里，成都的篮球氛围一直非常火爆，早在1999年就举办过具备影响力的3X3篮球赛事。除了这些商业比赛外，成都市篮协也在市体育局的指导下开展了多项3X3的比赛， “每一次比赛都是几百支队伍报名，由于规模、服装等有限制，不少队伍都没能报名成功。”
乐维川曾在成都市体育中心工作，那里经常举办3X3篮球赛事， “每一次都人山人海，这项运动在年轻人中确实拥有极强的号召力。”
参考北美四大体育联盟和欧洲五大联赛的经验，支撑体育经济火爆的最有效方法，就是打造火爆的职业联赛，用商品化（强调视觉、情绪的冲击等）的逻辑去包装体育项目。而商业化开发程度，决定了职业联赛繁荣程度的天花板。
吕建锋也注意到了这个问题，并且很有信心：“去年有一场CUBA的比赛就用了我们的设备，这也是之后我们会关注的一个方向，可以在赛前、赛中、赛后为球队和球员提供完整的录像资料和数据分析。”
“因为这个市场完全是我们开拓出来的，我本身也是打篮球的，我很了解这个东西的价值在哪儿。我们现在还没有做C端用户的引流和推广，仅仅依靠用户之间的口口相传，每天大概会有两三位数的增长。”