谁是六西格玛绿带?他们在做什么
随着业务流程的技术进步和创新 , 出现了六西格玛--一种克服缺陷和失败的系统方法 。六西格玛被描述为在生产系统中最小化缺陷、反失效和最小化浪费的工程方法 , 它全面处理了服务体系的缺陷 。
了解六西格玛作为战略方法的重要性 , 我们在此讨论六西格玛绿带 , 他们是领导六西格玛过程的专业人员 。我们将重点介绍六西格玛绿带概况 , 它们在六西格玛应用中的作用以及它们的不同之处 。
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【谁是六西格玛绿带?他们在做什么】谁是六西格玛绿带 , 他们在做什么?
绿带是六西格玛学科的入门级专业人员 。他们在黑带的监督下工作 , 直接参与质量和流程改进阶段 。他们被分配了绿带任务 , 如数据收集、设计和实验 。他们从事项目管理工作 , 被指派领导主动式规划 。绿带是工作的实际执行者 。他们既是优秀的规划者 , 也是果断的执行者 。
绿带是入门级的专业人员
绿带是经过培训和认证的一级六西格玛专业人员
绿带是进入实用六西格玛的学员
他们参与质量和流程改进阶段
他们执行有效的数据和信息管理任务
他们是项目规划和执行活动的一部分
他们组织六西格玛绿带团队和项目 。
六西格玛绿带有多重要?
绿带指定在中层管理层 , 因此他们的任务当然是管理和执行 。他们向高级管理层报告项目的进度绿带关注的是质量 , 以及如何通过早期检测缺陷来提高质量 。绿带培训包括设计、测量、分析、改进和控制阶段 。他们从DMAIC开始 , 以实现期望的六西格玛结果结束 。绿带始终采用面向解决方案的方法 , 他们调整所有战略工具和模型 , 为问题带来可行的解决方案 。他们是积极主动的规划师 , 直接参与战略决策 。
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