浮华终散,“火锅食材超市”走向深渊?

火锅食材超市 , 与“火锅”的关系越来越小了 。
疫情后 , 以锅圈食汇、懒熊等为代表的火锅食材超市乘风而起 , 掀起了外界对“家庭火锅”这一细分市场的无限遐想 。
但诡异的是 , 今年下半年 , 主打火锅食材的品牌纷纷跨界 。
4月初 , 锅圈食汇开始涉足社区团购 , 消费者可以“今日下单 , 次日自提” , 并且在郑州市场开卖生鲜果蔬类产品 。
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无独有偶 , 山西火锅食材超市“懒熊”开始售卖预制菜;“涮便利”陆续增加了茶饮、冰淇凌等产品;“尚捞汇”也在店里增加了现捞卤味熟食等等 。
品牌们集体转型、扩充业务范围 , 让本就饱受“模式之痛”的火锅食材超市 , 更遭质疑 。
火锅食材这个看似无限大需求的市场 , 恐怕并没有想象中的那么美好 。
1 火锅食材超市“跨界”
今年年初 , 锅圈立下扩展门店到10000家的目标 。
据锅圈官网介绍 , 去年1月 , 锅圈加盟店达1700家 , 到了去年10月份 , 加盟店总数达5000家 , 短短10个月时间 , 加盟门店增加近3200家 。
今年 , 锅圈加盟门店总数达7000多家 。如果从去年10月算起到现在 , 近一年的时间 , 其加盟店增加了2000家 , 这样的速度不可谓不快 , 但与其以前加盟店拓展的速度相比 , 明显减慢 。
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当然 , 短时间历经快速扩张再放缓的现象屡见不鲜 , 可锅圈“定位”的变化 , 不仅让业界产生更多疑问 。
在一次采访中 , 锅圈CEO杨明超曾表示 , “我们定位于家庭餐饮行业 , 而不仅是火锅食材超市 。”换句话说 , 锅圈可能已经意识到 , 火锅这一细分市场切入的局限性和瓶颈 , 想要通过扩张品类满足社区消费者的需求 。
在随后的布局中 , 锅圈先后推出了一个细分品牌“锅圈憨憨一人食系列” , 销售自热火锅、自热米饭、螺蛳粉等产品;在深圳部分门店上线净菜;5月中旬 , 锅圈又在郑州试点团购业务 , 主打“净菜品质 , 毛菜价格” 。
这个用细分品类切入市场 , 借助资本快速跑马圈地 , 形成规模优势 , 再反作用于供应链的新型零售形态 , 在今年却在积极转型、升级 , 直到现在 , 越来越不像火锅食材超市 , 反而演变为一个以售卖冻品为主的小型零售超市 。
早在此前 , 一位行业投资人告诉《灵兽》 , 火锅食材超市的项目具有一定的优势 。首先 , 选址在社区底商 , 距离用户非常近 , 且产品品类齐全 。
更重要的是 , 定位“在家吃火锅”的细分场景 , 也让其更具专业感 , 因此有一定的用户基础 。
该投资人还表示 , 从表面上看 , 一家火锅食材超市并不一定具备投资价值 , 但也许是便利店的切入点 。
如此来看 , 锅圈的发展正在此前投资人的“意料之中” 。
纵然火锅食材超市卖生鲜、做社区团购具有先天优势 , 生鲜又是高频商品 , 用高频商品引流获客 , 做到顾客规模化 , 有利于加强自身造血能力 , 但社区生鲜业态早已发展成熟 , 社区团购平台玩家也不可小觑 。
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更重要的是 , 火锅食材超市与便利店、社区生鲜店有着本质的运营差异 。
从店面面积来说 , 火锅食材超市与便利店差不多 , 最初单纯销售火锅食材 , 如今 , 想要将品类扩充 , 除了选址优势外别无其他 。而无论是便利店 , 还是社区店 , 相比火锅食材超市 , 更需要在人员配置、采购、运营、供应链以及品控等多方面具备更专业的能力 , 绝非是单纯扩充品类这么简单 。