这是一种积淀下来的文化上的优势 ， 这种核心竞争力本质上是员工内心层次、情感态度、兴趣判断、审美趣味的竞争 ， 这是企业的核心竞争力 。
5.定位理论：绝非“一学就会、一用就错”
徐国华（徐记海鲜董事长）：很多人在创业过程中 ， 往往会认为定位理论一学就会 ， 但是一用就错 。“一学就会 ， 一用就错” ， 其实这句话是有错误的 。
定位理论不是一学就会 ， 真正要把定位理论学好 ， 还需要真正实践好 ， 这不是容易的事情 。我看了很多定位理论的书 ， 甚至有的书看了好多遍 。同时在实践中还反复又去认真地学习 ， 向老师请教 。最后 ， 由战略定位来牵引企业的运营 ， 把所有的资源聚集起来往一个方向去做 ， 这才有力量 ， 这才是定位理论的真正实践 。
邓德隆（特劳特全球总裁）：是的 。第一点 ， “一学就会”本身是个误区 ， 它不是一学就会的 ， 它要反复地学习 ， 反复地讨论 ， 反复地实践 。不存在一学就会 ， 因为定位本身是一个实践的学科 ， 它不是1+1=2的信息 。
第二点 ， 企业每一个阶段都要界定出一个核心的战略任务 ， 把企业所有的资源都聚集在这个方向上 ， 这才叫“用” 。你不能说我打出这句定位的口号 ， 看看有没有作用 ， 那能叫“用”吗？
三、把握大机会：开遍全国 ， 开遍全球
徐国华（徐记海鲜董事长）：我的家乡是湖南湘阴 ， 湘阴在中国近代史上出了一位非常知名的人物——“晚清四大中兴之臣”之一左宗棠 。我对左宗棠敬佩有加 。
我敬佩左宗棠的地方大概是两点 ， 第一 ， 他读书是读活书的 ， 不读死书；第二 ， 他志向远大 ， 能够把握住大机会 ， 一般的小机会他不会去 。
邓德隆（特劳特全球总裁）：曾国藩有一个幕僚 ， 有一天跟曾国藩报告说 ， 有这么一个人 ， 住在一个草堂里 ， 挂着一幅这样的对联 ， 上联：读破万卷 ， 下联：神交古人 。你看怎么样？
曾国藩一听 ， 大吃一惊 ， 说你赶紧把这个人请过来 ， 这肯定是高人 。
左宗棠那时候已经四十多岁了 ， 还在种地 ， 什么原因？他想干一个不朽的事业 ， 如果不是一个不朽的事业 ， 那不如不干 。就种种菜 ， 神交古人就好了 。
我讲左宗棠的故事 ， 主要是讲左宗棠的追求跟徐总是相通的——要做的事业一定是达到“神交古人”的级别 ， 追求一种终极的大事 ， 以此作为人生的意义所在 。这一点他们两个老乡是对话的 。
我经常用左宗棠来勉励徐总 ， 因为我知道他心目中想做左宗棠 。

文章图片

文章图片
徐国华（徐记海鲜董事长）：徐记海鲜的使命愿景是“领鲜世界 ， 鲜活人生” 。有两层意思 ， 第一层意思：我们要走向世界 ， 在海鲜酒楼这个品类上要做到世界第一；第二层意思：海鲜最重要的特点是“新鲜” ， 所以在“新鲜”这个维度上 ， 我们要做到最好 。
未来徐记的目标 ， 是把徐记海鲜开遍全国 ， 开遍全球 。
邓德隆（特劳特全球总裁）：徐总在做一个“神交古人”级别的事情：将以海鲜为特色的正餐 ， 作为一种中国文化的载体 ， 开到全球去 。
我们经常讲现在中国走进了世界 ， 但实际上走进世界要有一个具体的载体 。饮食是中国文化的最佳载体 。西方文化有“两个世界” ， 其中一个是“宗教世界” ， 因此他们看轻此生 ， 看重彼岸 。
中国文化只有“一个世界” ， 中国人所有的情感、寄托都在此生 ， 因此对饮食是极为看重的 。

• 抖音海外版头部网红charlid年收入超1000万美金
• amd2021财年收入增长65%
• 阿里张勇：财年内可实现服务10亿国内消费者，用户平均消费水平8400元
• 12代酷睿绝配！微星多款B660主板售价曝光“迫击炮”约1400元
• 外观设计有惊喜！曝三星GalaxyS21FE美国价约4400元
• 吃鸡逆袭|吃鸡逆袭（《绝地求生手游》2021年收入超越《原神》排名第二）
• 高性价比神本！小米Redmi G游戏本直降400元秒杀
• “坑位费”6万元，销售额却不到400元！“被坑”的商家愤而起诉直播公司
• B站35岁女副总裁被曝和24岁UP主结婚！李旎以80亿资产入选白手起家女富豪榜
• 年收入超1亿日元|年收入超1亿日元！日本第一Coser（Enako收入曝光）