伯俊科技董事长孙一晖:一图带你读懂什么是中台( 四 )
现在就面对这么一个问题 , 就是实际物理库存量和可用量之间 , 它是一个怎样的关系 。这里面有一个特别复杂的逻辑 , 就是如何从物理库存量到可用量之间 , 在中间黑色的这个框里面 , 它有一个市场的逻辑 , 我们会根据各种各样的维度计算出来一个可用量 。
我再举个例子 , 我们在给斯凯奇在做库存中心的方案 , 他们有这样的一个诉求 , 比如他们在线下开了一家奥莱店 , 开出来的时候需要把商品给铺满 , 就需要从现有的库存里面准备一盘货 , 这就有可能需要从全国所有门店甚至从经销商、代理商里去调货 , 然后组成一盘完整的货 , 让这些货在一家比较大的店里面做呈现 。
在传统的逻辑下做这件事情就比较复杂了 , 因为要涉及到各种搭配、各种的展示方面的要求 , 要考虑到库存的深度 , 还不能影响其他门店的销售 , 如果把人家东西调过来 , 结果人家没东西可卖了 , 那也不行 。
我们做这个库存中心 , 口号就是让业务人员在五分钟之内能够组一盘货 , 用于一个独立的渠道 , 或者用于一个独立的用途 , 这就是我们库存中心要解决的问题 , 也是我们从2013年做全渠道到现在发展出来的一个新的层次 。
中台的技术以及现在的这些数据和算法的加持 , 目前业务端的数字化已经能够做到这样的一个程度 , 能够告诉你库存是多少 , 能够在短时间内按照需求来组一盘货 。
这就是数字化的力量 , 数字化是未来的一个趋势 , 也是零售企业未来的趋势 。我们希望能够帮助客户 , 帮助这个行业 , 接住这个数字化的浪潮 。
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关于伯俊科技:
上海伯俊科技深耕零售行业 , 拥有出色的本地化服务能力 , 是国家级高新技术企业 , 拥有技术研发成果30余项、软件著作权80余项 。
公司致力于帮助企业加速数字化转型 , 提供数字经营的咨询与系统实施 , 覆盖零售市场中鞋服、母婴、珠宝、酒水、家纺等多个行业 , 为超过3000家机构及企业提供数字化建设服务 。
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