专访陈威：52TOYS不做下一个泡泡玛特( 二 ) 我们的愿景是做一个伟大的玩

如今， 52TOYS的生意模式，分为3类。其一，服务B端企业，为IP提供衍生品解决方案，如王者荣耀等企业与IP ，为它们做衍生品设计与落地；其二，与签约知名IP ，自行设计；其三，打造原创IP ，进行设计与授权。
与此同时， 52TOYS已经有七条产品线，分别是CandyBox（盲盒）、Box系列（变形机甲产品线）、超活化（文旅系列）、DREAMFAIR（具有实验精神的子品牌）、IN像（手办和景品）、闪电奇舞（3.75寸的可动产品）、BEASTPUNK（6寸人物玩偶），其中IN像、闪电奇舞、BEASTPUNK是52TOYS新推的3条产品线，将会在今年下半年陆续上线。

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等于说， 52TOYS如今是多条产品线同时在推进，有盲盒、有可动、有机甲变形等各种不同的产品形态，这些产品可以承载不同的IP、不同的风格，形成了一个庞大的产品矩阵。
如此丰富的产品线，其实也是52TOYS为未来所做的布局。“这几年我们一直在潜心开发产品，同时把自己原创的一些形象IP融入进去，因为大家不可能永远只玩盲盒，玩到一定阶段肯定会不满足，以后玩什么？我们现在就得开始准备，如此多产品，总有一款适合你” ，陈威分享道。
“很多人一个爱好可以持续一辈子，收藏玩具你活到老你可以玩到老。现在很多人小的时候开始就有收藏玩具的爱好，长大了更喜欢，加上更多年轻人进来，就变成了一个不断增量的市场。”
“谁会不喜欢收藏玩具市场，这个市场很性感，它能够覆盖的题材广阔，电影、动画、漫画、游戏、历史，基本所有娱乐美食都能玩具化” ，说到这，陈威显然来了兴致。
另一方面， 52TOYS也在做更多的尝试， IP主要有2种，一种是角色IP ，一种是内容IP ，角色IP类似于Hellokitty ，内容IP如蜡笔小新。如今， 52TOYS现在的Box变形机甲，就在尝试打造内容，今年将会推出科幻小说和漫画，未来两年到三年会推出动画和真人大电影。

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到目前，这些“多元”的产品线也为52TOYS带来了“多元”的营收。
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IP不缺，缺的是原创设计
而多元的产品线，意味着产品的丰富度要上来，这显然要求公司有更强的设计能力。
面对这个问题，陈威向Morketing反复提到“创意”2个字。“我觉得作为一个玩具公司，核心就是创意，创意是52TOYS的护城河，只要有好创意，在任何一个品类里都能发出重要作用。”
谈到创意，就涉及到“设计师” ，由此也产生了一系列问题，怎么让设计师创造出好的产品？怎么挖掘并留住设计师？
首先，单团队结构， 52TOYS的团队有近400人，其中设计师超80人，占据公司整体员工的1/5 。同时52TOYS创始团队都有十几年的玩具开发、设计、制造经验与资源。
其次，设计师在52TOYS可以按照自身喜好自由发挥。“我自己上大学是学设计，所以跟设计师沟通，怎么尊重他们，留多少空间可以去发挥你的创意和想象，会有一个很融洽的沟通关系” ，陈威笑着说。
虽然说可以自由发挥，但商业与艺术如何平衡也是一个“技术活” 。为了企业收入，迎合市场去开发产品，是一定要做的。面对这些矛盾点，陈威表示， “我们给到的设计宽度还是非常高，而且包括我在内的核心管理层，会根据我们的经验和对市场商业的判断，给到设计师一些商业化指导意义。”